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博肯頓企業(yè)管理顧問(中山)有限公司 咨詢 ?培訓 ?認證 ?環(huán)保環(huán)評 ?企業(yè)服務 ?合作聯(lián)盟 姓 名:唐海峰先生 (咨詢總監(jiān))? 電 話:0760-87893789 傳 真:0760-87893789 手 機:13924983929 地 址:廣東省 中山市 火炬開發(fā)區(qū)街道 皇爵商業(yè)城B05室 郵 編:528430 郵件留言:免費咨詢 微
承接前文(之二)二十二、阿米巴的費用如何分攤?a)??對于不能節(jié)約成本又不能創(chuàng)造利潤的預算型阿米巴的費用都應該分攤。b)??職能部門工作分為管控和服務兩個部分,對于管控部分的費用也要分攤下去。c)??分攤的緯度:按人數(shù);按面積;按實際發(fā)生;按銷售額占比;按利潤等等。二十三、單位時間附加值是什么意思?? ? ?
? ? ? ?2020年初,突如其來的“黑天鵝”打亂了很多企業(yè)的正常經(jīng)營。在疫情面前,企業(yè)家既要考慮員工的身心問題,還要憂心公司能否正常運轉。當前,企業(yè)如何自救求生?較需要做哪些事情?? ? ??危機關頭,方顯英雄本色,要成為產(chǎn)業(yè)**,都要歷經(jīng)大災大難,都要有抗重大危機和抗經(jīng)濟周期的能力。所以,我們要將這次大疫,當成一
《落地式管理》咨詢輔導: ? ? ?《落地式管理》咨詢輔導:委派管理*到企業(yè)現(xiàn)場進行問題診斷,找出管理問題(戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展、市場營銷、采購物流、倉儲、生產(chǎn)、品質、成本、效益、團隊建設、團隊執(zhí)行力、員工激勵等方面)、瓶頸,然后作出針對性的解決、改善及管理提升方案(如規(guī)范化管理、績效提升咨詢輔導;阿米巴經(jīng)營系統(tǒng);股權激勵系統(tǒng)等),經(jīng)企業(yè)專題診斷溝通會議確認方案后,再
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聯(lián)系人: 唐海峰
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