ERP在管理過(guò)程中如何成功實(shí)施

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：282

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約瓦爾智能

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約光宜信電子

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• ERP實(shí)施顧問(wèn)們的工作準(zhǔn)則

  一、ERP實(shí)施顧問(wèn)是干什么的？??? ERP實(shí)施顧問(wèn)“是把公司的作為己任，并投入大量的人力和財(cái)力以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，他們是經(jīng)營(yíng)管理的專家，很多人有過(guò)在不同行業(yè)實(shí)施不同ERP項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都能得心應(yīng)手。??? E

• ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程歸為幾步？

  ERP項(xiàng)目管理過(guò)程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程大致可以歸結(jié)為六步：項(xiàng)目開(kāi)始：項(xiàng)目開(kāi)始階段主要針對(duì)ERP項(xiàng)目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析,項(xiàng)目的總體安排計(jì)劃,并以項(xiàng)目合同的方式由企業(yè)與ERP軟件公司確定項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問(wèn)公司協(xié)助完成。項(xiàng)目選型：