IPD**顧問(wèn)江新安教授受邀參與某化工企業(yè)《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》培訓(xùn)活動(dòng)回顧

時(shí)間：2022-07-19作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：211

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPD百科 | 3種不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成形式

  市場(chǎng)管理類產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)管理類產(chǎn)品經(jīng)理一般在營(yíng)銷副總管轄的市場(chǎng)部門居多，他們的工作職責(zé)如下：通過(guò)市場(chǎng)管理工作確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略 ；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? &

• IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系

  產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容，落實(shí)公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)與平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工作，進(jìn)入到技術(shù)開(kāi)發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實(shí)的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作，進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理：產(chǎn)品需求管理通過(guò)科學(xué)的內(nèi)外需求收集，對(duì)收集的需求進(jìn)行整理排序，形成需求知識(shí)庫(kù)，向其他各個(gè)產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證產(chǎn)品的方向與開(kāi)發(fā)的質(zhì)量符

• IPD百科 | 運(yùn)用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

  隨著公司在不斷發(fā)展，市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分，客戶數(shù)量的增加，產(chǎn)品種類和型號(hào)，產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長(zhǎng)，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個(gè)時(shí)期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開(kāi)發(fā)管理層面開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)量增大，開(kāi)發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，造成公司技術(shù)語(yǔ)言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致；技術(shù)開(kāi)發(fā)層面重復(fù)度性開(kāi)發(fā)問(wèn)題嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期增長(zhǎng)，項(xiàng)目失敗

• IPD**顧問(wèn)江新安教授受邀參與某化工企業(yè)《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》培訓(xùn)活動(dòng)回顧

  7月9日，受某化工企業(yè)邀請(qǐng)，IPD**顧問(wèn)江新安教授為企業(yè)研發(fā)人員帶來(lái)了一次《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》的系統(tǒng)培訓(xùn)，江教授從產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審、IPD結(jié)構(gòu)化流程、IPD組織平臺(tái)與人力資源管理、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題、產(chǎn)品全生命周期管理、項(xiàng)目管理十一個(gè)方面