走進嬌子涌金模式以外的別樣之美

時間：2017-02-21作者：成都嬌子涌金電子商務有限公司瀏覽：108

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• 詞條

  詞條說明

• 領唄超市憑什么顛覆傳統(tǒng)

  互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，的確讓全世界都變了。關店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰(zhàn)略，這些關店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。 究其根本傳統(tǒng)的模式已經(jīng)消費者摒棄，傳統(tǒng)式的代理已不合理。較*的廠商和較末端的超市之間價差太大，這對超市和

• 2017中小企業(yè)改變模式，贏來商機

  國內電商成員，不約而同都跟線下傳統(tǒng)零售企業(yè)合作，這說明什么？說明無論電商做得多么大，都需要實體店的支撐。電商與實體店的牽手，也是為了在未來更好的做到線上線下的互動，充分利用各自的資源，做到優(yōu)勢互補。 然而，作為傳統(tǒng)中小企業(yè)想要做營銷方面的創(chuàng)新，并非易事。管理理念的追趕，這幾乎就是不可能的事情。即使有希望做到，也是一條艱難的道路，也會讓大批中小企業(yè)困死在路上，很難達到成功的彼岸。 對于中小企業(yè)來說，

• 電商沖擊下，個體便利店需要通過新型超市*連鎖店抱團取暖

  近年來，電商的高速發(fā)展對線下零售渠道形成了強大的沖擊，大型商**業(yè)績下滑、關店等消息時有耳聞。但新型超市*連鎖店業(yè)態(tài)的領唄免費體驗超市卻是個例外，其營收和市場份額不降反升。 來自較新《尼爾森快消行業(yè)報告》的調研數(shù)據(jù)顯示，小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長到2015年的15.3%；而便利店則從2.6%增長到3.2%，增長幅度達到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會，

• 領唄超市的七大優(yōu)勢，傳統(tǒng)020便利店望塵莫及

  現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的較佳時機，因為需求多元化，創(chuàng)新多樣化，技術多變化、所以現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)更容易成功。但沒方向、沒客戶、沒經(jīng)驗、人才少等等讓很多創(chuàng)業(yè)者拜倒在黎明的曙光下。 現(xiàn)在一個全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動線上線下立體引流全新的新零售多方共贏商業(yè)平臺，從**30多個國家采集千種質優(yōu)、**、健康、安全、環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品，來滿足中國大眾日益多元化的需求，獨立的互聯(lián)網(wǎng)+實體+消費返利的經(jīng)營模式，解決了傳統(tǒng)020便利店沒人進店的尷尬局