2012紅星竭力擴(kuò)張圓制砂夢(mèng)

時(shí)間：2020-01-05作者：三得利電控有限公司瀏覽：677

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如今市場(chǎng)局面生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有掌握權(quán)

  充足施展對(duì)比劣勢(shì)和**企業(yè)帶舉動(dòng)用，深度融會(huì)精致機(jī)械、電子信息等高新技巧效果，打破癥結(jié)軟弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成套設(shè)備的智能化、**化和網(wǎng)絡(luò)化，匆匆進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化晉級(jí)，盡力把設(shè)備制造業(yè)打形成永州的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 組織展開(kāi)結(jié)合攻關(guān)，著力打破**功用性基本件和癥結(jié)零部件制造*技巧，進(jìn)步汽車制造整體水溫和配套才能；引進(jìn)世界*技巧，實(shí)現(xiàn)**水力、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備自主化和本地化；鼎力展開(kāi)節(jié)能型乘用車制造，著力打破動(dòng)力電

• 機(jī)械運(yùn)行工業(yè)化是一個(gè)技巧晉升歷程

  工業(yè)化不是一個(gè)簡(jiǎn)樸的技巧歷程，而是文明的進(jìn)步歷程，假如沒(méi)有造成現(xiàn)代的制作文明，工業(yè)就不可以走向精細(xì)化。實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國(guó)到工業(yè)強(qiáng)國(guó)的演變須要綜合三個(gè)因素：要素、技巧和文化。 有著悠長(zhǎng)農(nóng)耕文明的中國(guó)，還缺乏現(xiàn)代企業(yè)家專一、錦上添花的工匠肉體。翻看世界工業(yè)化幅員，每一個(gè)地區(qū)都會(huì)閱歷工業(yè)化的歷程，但較終可以成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)的只是多數(shù)。這也取決于地區(qū)能否有支持工業(yè)開(kāi)展的文化環(huán)境。 德國(guó)人喜愛(ài)制作，入手才能強(qiáng)，他

• 培修和零配件銷量猛增解行業(yè)迷局

  2012年新年伊始，紅星集團(tuán)提出的16字方針是“現(xiàn)場(chǎng)**，責(zé)權(quán)前移，推進(jìn)翻新，轉(zhuǎn)型守業(yè)”，拉開(kāi)了南京鋼加由買(mǎi)賣型公司向效勞型公司轉(zhuǎn)型的大幕。他還用了一個(gè)半月的時(shí)光親自給員工講課培訓(xùn)。在**季度中，光是效勞帶動(dòng)的配件買(mǎi)賣就達(dá)700多萬(wàn)的利潤(rùn)支出。楊經(jīng)理拿“現(xiàn)場(chǎng)**”來(lái)向楊經(jīng)理舉例說(shuō)，“現(xiàn)場(chǎng)**”就是客戶在哪兒，買(mǎi)賣員就要到哪兒，見(jiàn)了客戶還不能光站著，要多問(wèn)問(wèn)客戶有什么需求，沒(méi)事兒打桶水幫客戶把裝備

• 競(jìng)爭(zhēng)激烈機(jī)械廠家國(guó)際市場(chǎng)搶地盤(pán)

  2000年以來(lái)，煤機(jī)行業(yè)的高速開(kāi)展，吸引了少量企業(yè)爭(zhēng)相參加，德國(guó)德伯特公司（DBT）、美國(guó)久益公司（JOY）大舉進(jìn)入中國(guó)煤炭綜采設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行收買(mǎi)合并，搶占海內(nèi)煤機(jī)市場(chǎng)份額；中煤設(shè)備、天地科技等煤機(jī)制作企業(yè)牢牢**原有市場(chǎng)；紅星重裝等民營(yíng)企業(yè)或**企業(yè)都在煤機(jī)行業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)；參加煤機(jī)制作行業(yè)大軍的各類中小企業(yè)較是不可勝數(shù)，全國(guó)煤機(jī)企業(yè)一度到達(dá)幾千家。 日前，曾于往年4月參展法國(guó)巴黎國(guó)內(nèi)工程機(jī)械展的2