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新益為班組建設(shè)培訓(xùn)


    重慶市江北區(qū)?建新西路1號(原華新街工商所)專注于精益TPM、精益5S、精益6S、精益生產(chǎn)、精益培訓(xùn)、班組建設(shè)等

  • 詞條

    詞條說明

  • 新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)

    【培訓(xùn)背景】 精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)起源于20世紀(jì)50年代,由豐田汽車公司創(chuàng)制,精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界被認(rèn)為較佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式,在微利經(jīng)濟時代,精益生產(chǎn)模式是企業(yè)競爭的有力武器。精益生產(chǎn)的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達(dá)到**降低成本的目的。它的特點是消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善,去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西。 【培訓(xùn)收益】 該課

  • 新益為TPM培訓(xùn)

    【培訓(xùn)背景】 TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)性維護”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達(dá)到較優(yōu)。 全系統(tǒng)和全員參加、**率:指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全員參加:指設(shè)備的計劃、使用、維修等

  • 新益為班組建設(shè)培訓(xùn)

    【培訓(xùn)背景】 企業(yè)執(zhí)行不力、細(xì)節(jié)失控、成本問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全問題、生產(chǎn)效率問題、文化不能落地、制度失效、員工問題……85%以上的關(guān)鍵瓶頸,是基礎(chǔ)管理體系建設(shè)不完善和基層管理者能力嚴(yán)重不足;企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣較為基礎(chǔ),班組健康企業(yè)才能健康,班組長承擔(dān)著每個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量**以及基層員工的管理重任。他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質(zhì)量、成本、進(jìn)度、設(shè)備、安全

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