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減員增效.風(fēng)險(xiǎn)管控|蓋雅工場(chǎng)第七屆中國式勞動(dòng)關(guān)系管理高級(jí)論壇
藍(lán)白執(zhí)行合伙人、原上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁**兼職仲裁員、上海市閘北區(qū)優(yōu)秀青年律師張斌代表藍(lán)白律師事務(wù)所發(fā)布了《2015企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系年度報(bào)告》。他以報(bào)告中的“大事記”為落腳點(diǎn),著重介紹了一些新近的政策法規(guī)及具有代表性的公開案例。 藍(lán)白合伙人、上海律師協(xié)會(huì)稅法業(yè)務(wù)研究**委員、上海市閘北區(qū)優(yōu)秀律師木利麗探討了零售業(yè)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)。在當(dāng)下,零售業(yè)人力資源主要聚焦在百貨、商**、專賣店等*店鋪人員和
較招人恨的6種排班,一定請(qǐng)妥善考慮吧。 說起排班,其實(shí)一定是個(gè)得罪人的工作,要想在有限的人力下排出盡量?jī)?yōu)化的排班表,往往需要排班經(jīng)理每周花好幾個(gè)小時(shí)才能完成,因?yàn)橄拗茥l件真的太多了。 這里我們舉例幾個(gè)調(diào)查中較招員工抱怨的排班,用以提示排班經(jīng)理,如果可以,請(qǐng)妥善考慮一下。 較招人恨*6名: 天氣冷不想早起,為啥老不排我夜班 收到的是一個(gè)小護(hù)士的抱怨,說“新排班又出來了,然后,又難過了一次。DDDD
蓋雅工場(chǎng)HR ONE排班管理系統(tǒng): 多行業(yè)常用智能排班模型,如:加班費(fèi)較少、人員成本較低、交期較短、客戶滿意度較高等; 可個(gè)性化配置排班模型; 大數(shù)據(jù)接口,如:ren流量、天氣等; 歷史數(shù)據(jù)自動(dòng)分析,實(shí)現(xiàn)排班模型的自我完善; 蓋雅工場(chǎng) 可幫助您提高準(zhǔn)確控制勞動(dòng)力成本,快速提升勞動(dòng)力效率,優(yōu)化勞動(dòng)力管理流程、提高全mian的勞動(dòng)力滿意度和提升整體勞動(dòng)力管理整體效能。我們承諾你的商業(yè)**! 蓋雅工場(chǎng)
連鎖時(shí)尚餐廳的變革,對(duì)的工具讓您事半功倍
一般來說,使用月薪工資小時(shí)法精益排班的排班經(jīng)理每次排班需要通過以下的步驟:定義出各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)的工時(shí)需求,不如為一桌點(diǎn)單需要的服務(wù)時(shí)間,一份菜品需要的制作時(shí)間等,并結(jié)合門店實(shí)際情況,進(jìn)行調(diào)整確認(rèn)確認(rèn)每天門店需要進(jìn)行的固定工作任務(wù)清單(有的門店叫日清單Daily Checklist)已經(jīng)每周任務(wù)計(jì)劃表,將這些工作轉(zhuǎn)化為每天需要安排的間接工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析餐廳的POS銷售歷史數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)將告訴店長(zhǎng)門店客流
公司名: 蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 孔經(jīng)理
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