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詞條說明
所謂共享經(jīng)濟,一般是指以獲得一定報酬為主要目的,基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟模式。共享經(jīng)濟的概念早在上世紀70年代末就由美國兩位社會學家在學術(shù)論文中提出,但是共享經(jīng)濟現(xiàn)象卻是隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,在近幾年才真正流行起來。較早有Uber、Airbnb等系列實物共享平臺,近來大家較熟悉的莫過于共享單車,共享汽車,而共享充電寶,共享雨傘等新形態(tài)也不斷涌現(xiàn)。 共享產(chǎn)品給人們的生活帶來了
USB是一個外部總線標準,用于電腦與外部設(shè)備的連接和通訊,USB接口即插即用和熱插拔功能,USB接口可連接127種外設(shè),如鼠標,鍵盤,手機,充電器,平板電腦等。 東莞精凌有生產(chǎn)USB接口編帶的高精度專業(yè)設(shè)備,日產(chǎn)高達20萬米。精凌所生產(chǎn)的USB接口編帶系列分別為:FPC插座、SIM卡座、HDMI系列、TF卡座、SD卡座、DC插座等。 精凌所生產(chǎn)的USB接口編帶已為蘋果、華為、OPPO、VIVO、小
執(zhí)行力:對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。精凌載帶為在激烈的市場競爭中贏得一席之地,一直將提高執(zhí)行力作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 首先通過日常宣導,小組學習,讓員工認同精凌文化,掌握精凌多年積累下來好的工作方法、做事原則,從而形成各部門,各團隊統(tǒng)一的**觀,讓每一位精凌人以公司為榮,并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。 然后管理層需明確目標、細化方
經(jīng)常會聽到別人說:“一個人的思維方式?jīng)Q定他今后的格局”,這句話我是非常贊同的,不管是企業(yè)定位,還是個人命運,都與自己思維格局作的選擇息息相關(guān)。 記得前段時間看一檔綜藝節(jié)目,節(jié)目里給出的挑戰(zhàn)任務(wù)給每位嘉賓4000元創(chuàng)業(yè)基金,在規(guī)定的時間內(nèi)賺取利潤,賺的錢可以捐獻給公益事業(yè),如有虧損將自己掏腰包補足。 按理說,嘉賓們的名氣都差不多,擁有同樣多的啟動資金,同樣的限定時間,是一場很公平的挑戰(zhàn),但是幾位嘉賓
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