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集體企業(yè)轉(zhuǎn)制后,量化資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓別忘征個稅!
集體企業(yè)轉(zhuǎn)制后,量化資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓別忘征個稅! 作者:趙德新 來源:中國稅務(wù)報 湖北A股份有限公司(簡稱A公司)是2002年由集體所有制企業(yè)改制設(shè)立的股份有限公司。在改組改制中,地方**改制辦公室對A公司所有資產(chǎn)進行了清理,同時對A公司凈資產(chǎn)進行了資產(chǎn)量化,公司管理人員和企業(yè)職工都**了量化資產(chǎn),擁有了股權(quán)。工商登記注冊股東由章某等5人組成,實際持股人304人,注冊資本(實收資本)1000萬元(即公司
第16節(jié) 技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)的稅收籌劃
*16節(jié) 技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)的稅收籌劃 作者:本站原創(chuàng) 來源:中財訊集團 技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)是較為類似的兩種活動,但兩種活動的稅收處理有很大的不同。 技術(shù)指導(dǎo)屬于技術(shù)服務(wù)的范疇,按“服務(wù)業(yè)”稅目計算繳納營業(yè)稅,而技術(shù)培訓(xùn)屬于文化活動,按“文化體育業(yè)”計算繳納營業(yè)稅。 案例分析: 韓國LPDK公司是一家專門生產(chǎn)顯示器掃線圈的高科技電子企業(yè)。2000年,該公司與北京某國有電子集團合資成立了中韓合資北
第24期 環(huán)境變化與經(jīng)營風險管控-王雍君
*24期 環(huán)境變化與經(jīng)營風險管控-王雍君 摘要:商業(yè)環(huán)境的三大變化——快速降價、產(chǎn)品生命周期縮短和多產(chǎn)品小批量——帶來了**的經(jīng)營風險。財務(wù)管理環(huán)節(jié)前移才是妥善的應(yīng)對之道。 20世紀90年代以來,商業(yè)環(huán)境的三個基本而劇烈的變化,即行業(yè)價格普遍下降、產(chǎn)品生命周期縮短和多品種小批量,給企業(yè)帶來了**的高風險,特別是經(jīng)營風險——利潤遭受損失的可能性。首先,行業(yè)價格的趨勢性下跌重創(chuàng)了利潤,電子類
公司名: 北京中財訊財稅籌劃技術(shù)研究院
聯(lián)系人: 中財訊
電 話: 010-62125057
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地 址: 北京海淀北京海淀區(qū)西直門外
郵 編: 100044
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