圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？

時(shí)間：2019-06-25作者：廈門圣美品牌管理有限公司瀏覽：180

廈門圣美品牌管理有限公司專注于農(nóng)業(yè)食品品牌策劃,農(nóng)產(chǎn)品策劃,食品策劃,品牌設(shè)計(jì),包裝設(shè)計(jì)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 九毛九山西面館：1年賣10億，秘訣是？（上篇）

  從一間57平的小面館，到擁有140多家門店的**連鎖企業(yè)； 從勉強(qiáng)度日，到每天賣出面條30000碗，年?duì)I收**10億； 長(zhǎng)期盤踞中國(guó)餐飲*榜，甚至一度要上市？！ 而創(chuàng)造這個(gè)奇跡的，就是本文主角山西面王——九毛九。 試問(wèn)，同樣是面館，你與九毛九之間差了啥？本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… （本文分共為上中下3篇，此為上篇） 撓到痛點(diǎn)：不單單是“吃點(diǎn)好的”，較要吃點(diǎn)“不一樣的” 痛點(diǎn)=商機(jī)，痛

• 響當(dāng)當(dāng)水餃：借勢(shì)一個(gè)國(guó)家符號(hào)（韓文），造就速凍爆品（一）

  “前有狼，后有虎”，中小速凍食品企業(yè)的處境，從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻過(guò)。 一邊是成員的步步緊逼，如三全思念等*速凍食品企業(yè)，渠道下沉；一邊是，同類地方性中小企業(yè)林立，熱衷價(jià)格戰(zhàn)。在這種上壓下擠的競(jìng)爭(zhēng)格局下，重點(diǎn)布局于二三線城市乃至農(nóng)村市場(chǎng)的中小企業(yè)多面臨增長(zhǎng)乏力，甚至市場(chǎng)萎縮的經(jīng)營(yíng)困境。 （圣美策劃-超市速凍食品圖） 在速凍食品大省河南，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻，備受擠壓的中小型企業(yè)夾縫中求生存，有無(wú)冒

• 名佑培根王：讓國(guó)家為你證明，你是品類**（中篇）

  爆料！名佑（福建）食品有限公司申請(qǐng)的“名佑培根王”商標(biāo)，順利通過(guò)國(guó)家工商總局商標(biāo)局的評(píng)審認(rèn)定，成功斬獲由國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局頒發(fā)的商標(biāo)注冊(cè)證書！恭喜名佑，賀喜名佑！ 名佑食品“名佑培根王”，此次商標(biāo)的成功注冊(cè)，是名佑在品牌建設(shè)方面**了一個(gè)里程碑的勝利：從名號(hào)上正式確立了“培根王”的王者地位，讓名佑食品牢牢占據(jù)了培根這一品類的**。從此刻起，名佑將光明正大享受“名佑=培根王”的榮譽(yù)，讓消

• 卒子科技：社區(qū)智能植物工廠，顛覆認(rèn)知的千億產(chǎn)業(yè)!（一）

  卒子科技傾力打造的城市社區(qū)智能植物工廠，現(xiàn)已成為都市農(nóng)業(yè)的*，初步實(shí)現(xiàn)用科技讓更多城市家庭暢享健康安全鮮蔬的愿景，并預(yù)計(jì)用5年時(shí)間，讓20%的中國(guó)人吃上安全放心的蔬菜。當(dāng)下高科技、智能化滲透各行各業(yè)，卒子科技憑什么玩轉(zhuǎn)城市農(nóng)業(yè)，在業(yè)內(nèi)異軍突起，真的只是借了高科技發(fā)展之勢(shì)，還是有什么其他商業(yè)策劃秘訣？ 一、直擊國(guó)民痛點(diǎn),搭乘生物農(nóng)業(yè)之風(fēng) 痛點(diǎn)=商機(jī)，痛點(diǎn)=動(dòng)銷點(diǎn)。圣美爆品策劃痛點(diǎn)法則=找行業(yè)風(fēng)口