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詞條說(shuō)明
大多預(yù)售團(tuán)隊(duì),為什么只會(huì)做低價(jià)?
大多預(yù)售團(tuán)隊(duì),為什么只會(huì)做低價(jià)? 預(yù)售團(tuán)隊(duì), 為什么只會(huì)做低價(jià)? 因?yàn)?,低價(jià)團(tuán)隊(duì): 他們不會(huì)宣傳、他們不會(huì)邀約; 他們不會(huì)描述會(huì)所未來(lái)、他們不會(huì)談單; 他們.......什么都不會(huì)。 重要的,他們什么都不會(huì),還亂指揮投資者這樣干、那樣干。 包括隨意設(shè)計(jì)、規(guī)劃、布局你的會(huì)所結(jié)構(gòu)……讓你花冤枉錢,讓你會(huì)所沒(méi)有氣勢(shì)、讓你的會(huì)所沒(méi)有動(dòng)線…… 他們只是有了一群人,他們只會(huì): “這里有年卡(健身或含游泳),1
銷售行為的數(shù)據(jù)化管理分析! 沒(méi)有辦法的行為數(shù)據(jù)管理、會(huì)員管理系統(tǒng) 近幾個(gè)月來(lái),了解了不少會(huì)員管理軟件,聽到過(guò)幾次關(guān)于銷售員:每天建立的潛在客戶數(shù)量、每天打電話邀約潛在客戶的數(shù)量、每天的預(yù)約數(shù)量、每天的來(lái)訪數(shù)量等等必須的行為數(shù)據(jù)的做法。 在系統(tǒng)錄入這些數(shù)據(jù),竟然是銷售員或銷售管理者把每日的總數(shù)據(jù)報(bào)給前臺(tái)等錄入的。那不如用excel省錢,當(dāng)然,有做肯定會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)效果。 但是,這是沒(méi)有辦法的銷售行為的數(shù)
逼單式銷售的最后收?qǐng)觥瓰闀?huì)籍顧問(wèn)正名一次!
逼單式銷售的最后收?qǐng)觥瓰闀?huì)籍顧問(wèn)正名一次! 真的說(shuō)逼單,不是促單哦! 不是說(shuō)促使客戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)買的臨門一腳。 而是說(shuō),通過(guò)其它銷售流程進(jìn)行的銷售的最后收?qǐng)觥?較重要的,指的是針對(duì)會(huì)員的二次、三次銷售行為。 縱觀所有培訓(xùn) 90%以上的機(jī)構(gòu)從事的都是涉及現(xiàn)有會(huì)員的銷售行為的培訓(xùn)? 如會(huì)員二次消費(fèi),私教銷售…… Q 為什么呢? 因?yàn)橐呀?jīng)入會(huì)的會(huì)員,是被已經(jīng)接受和認(rèn)可會(huì)所的,已經(jīng)是屬于圈子里的“客戶”,如對(duì)
60多種客戶拒絕借口,幾百種會(huì)籍顧問(wèn)完美應(yīng)對(duì)方式… 捷徑系統(tǒng)、捷徑體系
60多種客戶拒絕借口,幾百種會(huì)籍顧問(wèn)**應(yīng)對(duì)方式…… PS:本文內(nèi)容寫于2011年,很多實(shí)際和應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生變化,僅作為案例參考。 這里的應(yīng)對(duì),應(yīng)該已經(jīng)足夠提供給你,思考的方向;我們無(wú)法給你**的遇到問(wèn)題,但是每個(gè)問(wèn)題,都給了多種思路和角度,學(xué)會(huì)自己思考吧…… 至少,在實(shí)際的培訓(xùn)中,已經(jīng)不用此類的語(yǔ)言。 因?yàn)?,捷徑系統(tǒng),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并可以滿足很多客戶的需求,不需要那樣回答。 1.不做來(lái)訪登記,不用您
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