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比爾·蓋茨說:“團隊合作是企業(yè)成功的保證,不重視團隊合作的企業(yè)是無法**成功的。”建設(shè)一支有凝聚力的團隊,已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。1.木桶定律:注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)。2.苛希納定律:確定較佳管理人數(shù)。3.凝聚效應:凝聚力越大,企業(yè)越有活力。54.懶螞蟻效應:懶于雜物,才能勤于動腦。5.蟻群效應:減掉工作流程中的多余。6.飛輪效應:成功離不開堅持不懈的努力。7.米格—25效應:整體能力大
精細化工行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)?創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)較難,要守好質(zhì)量穩(wěn)定是根本,如何保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,關(guān)鍵是要在企業(yè)構(gòu)建一套質(zhì)量管理體系,加強每個環(huán)節(jié)、每個步驟的控制,從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量管理系統(tǒng)就是從全面構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量控制體系出發(fā),通過對原材料的檢驗、半成品的檢驗、成品檢驗、生產(chǎn)過程中的檢驗及成品退貨的檢驗來全面加強企業(yè)產(chǎn)品量控制。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗由系統(tǒng)自動進行判斷是否合格,自動出具檢驗報告,通過
管理者“大權(quán)獨攬,小權(quán)分散”到底對不對?
? ? ? ?管理者應該盡量將工作做適當分工,許多出色的管理者都是大權(quán)*攬,小權(quán)分散。用一句通俗的話說就是:“該管的管,不該管的就讓別人去管。”? ? ? ? 一個管理者能處理的工作量有限,即使再能干,**多也只能做三倍的工作。所以,聰明的管理者的分配,這樣一來,即使他不在公司,工作也能順利進行。此外,要先讓每個人都了解
涂料軟件行業(yè)銷售人員都須有這8大優(yōu)點?什么性格的人能成為**、優(yōu)秀銷售人員?實際上,他們往往都具備以下這8大優(yōu)點:?1、熱誠友善 優(yōu)秀銷售人員在與客戶溝通時,熱誠表現(xiàn)出來的興奮與自信能引起客戶的共鳴,從而相信他說的話,樂于接受他。?2、不卑不亢 優(yōu)秀銷售代表面對客戶要不卑不亢,堅信自己的產(chǎn)品和服務具有*特的優(yōu)點,能給客戶帶來收益和**,客戶用錢購買產(chǎn)品是等價交換。有些
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