鄭州網(wǎng)站建設(shè)頁(yè)面布局如何設(shè)置

時(shí)間：2020-01-05作者：河南賽憬信息科技有限公司瀏覽：122

河南賽憬信息科技有限公司專注于鄭州網(wǎng)絡(luò)推廣,鄭州關(guān)鍵詞優(yōu)化,鄭州網(wǎng)站優(yōu)化等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 鄭州網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名很好卻沒(méi)有點(diǎn)擊量是怎么回事

  相信鄭州很多企業(yè)在做鄭州網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化時(shí)會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)站關(guān)鍵詞有排名，但是流量和點(diǎn)擊量基本是沒(méi)有的，我們辛辛苦苦將關(guān)鍵詞排名做到百度首頁(yè)，可卻沒(méi)有點(diǎn)擊量，較不可能有轉(zhuǎn)化了，如果企業(yè)出現(xiàn)這樣的情況我們?cè)撛鯓犹幚砟兀肯旅嬗舌嵵菥W(wǎng)絡(luò)推廣公司賽憬科技給大家分析一下為什么網(wǎng)站關(guān)鍵詞有排名卻沒(méi)有點(diǎn)擊流量的真正原因。一、關(guān)鍵詞定位不精準(zhǔn)做過(guò)一段時(shí)間刷點(diǎn)擊的站長(zhǎng)都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，很多關(guān)鍵詞搜索指數(shù)很高，但卻沒(méi)有太大的商業(yè)

• 鄭州網(wǎng)站優(yōu)化中關(guān)鍵詞優(yōu)化多少合適

  在做網(wǎng)站優(yōu)化的時(shí)候，我們一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)頁(yè)面較多針對(duì)三四個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行優(yōu)化，不宜過(guò)多，而且是相關(guān)的，比如說(shuō)鄭州SEO優(yōu)化，SEO培訓(xùn)，SEO服務(wù)等等這樣從一個(gè)主關(guān)鍵詞擴(kuò)展出來(lái)的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞就較好了。個(gè)人建議，一般站點(diǎn)首頁(yè)設(shè)置三到四個(gè)關(guān)鍵詞語(yǔ)比較合適，內(nèi)頁(yè)面優(yōu)化就針對(duì)一到兩個(gè)比較合適的。很多時(shí)候，可能是客戶為了更多的排名往往會(huì)在網(wǎng)站首頁(yè)做到5到9個(gè)關(guān)鍵詞，甚至有的更多。其實(shí)這樣的站點(diǎn)一般很難獲得好的排名，

• 站內(nèi)鄭州網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化包含哪些內(nèi)容

  鄭州網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化可以分為站內(nèi)優(yōu)化和站外優(yōu)化，做好了站內(nèi)優(yōu)化，站外優(yōu)化才能較好的體現(xiàn)它的**。所以，SEO人員在進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化時(shí)，一定要從以下幾個(gè)方面認(rèn)真的思考站內(nèi)優(yōu)化的相關(guān)問(wèn)題，爭(zhēng)取使站內(nèi)可以面面俱到，較大化的有利于搜索引擎優(yōu)化。站內(nèi)細(xì)節(jié)包括網(wǎng)站標(biāo)題的書寫、meta設(shè)置、URL標(biāo)準(zhǔn)化、robots.txt、次導(dǎo)航、404錯(cuò)誤頁(yè)面、301重定向、內(nèi)頁(yè)站內(nèi)定向錨文本、三個(gè)H(h1、h2、h3)標(biāo)簽使用、長(zhǎng)尾

• 傳統(tǒng)行業(yè)做鄭州網(wǎng)絡(luò)推廣需要遵循的原則是什么

  如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)**過(guò)8億，主流消費(fèi)人群已全面遷移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而許多傳統(tǒng)企業(yè)，在如何做鄭州網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)問(wèn)題上陷入迷茫，傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)推廣該怎么做，我們來(lái)聊聊一些新觀點(diǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)，到底"病"在那里？**30多年來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)曾為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，私企采用作坊式經(jīng)營(yíng)，以較低的經(jīng)營(yíng)成本，高效能的產(chǎn)出數(shù)量，干掉一大批效益低下的老牌國(guó)企，也導(dǎo)致許多國(guó)企員工分分下