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詞條說明
短視頻機構是17年中后才提起的,之前可能也一直在嘗試,只是布局較少小編也就沒去留意;短視頻機構主要是以UGC輸出為主,機構的盈利方式主要是和商家收取短視頻拍攝費用,再通過機構權限投放淘寶內容頻道,比如頭條、有好貨等投放的短視頻產出的銷售,機構就可以獲得對應的聯(lián)盟傭金、但是小編了解到的情況是投放的效果總體不理想,小編分析是短視頻流量池還比較小,模式上小二也沒有搞清楚怎么變現,目前處于紅利期+風險地雷
①全職主播化運營目前淘寶直播機構的主播幾乎實現了**全職化,和泛娛樂直播90%以上都是在家直播不同的是,電商主播主要展示的并不是才藝,而是與商家息息相關的商品,這里就造成了貨品需要集中才能實現較高效率;②機構管理流程化除了供應鏈外,目前淘寶直播機構的網紅孵化流程已經初具規(guī)模,*型機構已經可以做到流程化培訓和孵化網紅了,這也就較加加強了全職化,只有統(tǒng)一管理和培訓才能實現較快培育出電商主播新秀;
對平臺流量利用率的浪費由于淘寶直播的流量分發(fā)機制,只要直播做得還可以那么多少都會有流量,個人主播受限于資源、經驗等問題影響,再加上過高的流失率導致經常出現粉絲今天粉了這個主播,明天這個主播就消失了,這個對于淘寶內部生態(tài)是一種破壞;6、不愿意被“剝削”心態(tài)是主流;在碰到的所有不愿意加入機構的主播中,不愿意被機構抽成是占比較高的,對此筆者并不是非常認同的,如果能正確認識**提到的幾個問題點就應該能夠理
囫圇吞棗的寫了130篇文章了,關于內容社群的文章也寫了9篇,這是*10篇,依然要重復這個版塊內容的定位:希望以紅聘為案例輸出紅哥做自媒體的套路與思路,全盤托出,互相學習。記得上一篇內容社群文章已經是7月19號寫的了,標題是《關于自媒體運營的那些套路和人設》,今天早上5點驚醒,因為已經三天沒有較新文章了,夢里的我想寫一篇續(xù)集,立馬起來把夢里想的寫到思維導圖里,5點半就到電腦前開始碼字了,回看之前的文
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