快遞末端100米格局未定，「熊貓快收」已覆蓋近百個城市

時間：2019-10-23作者：蘇州承際物流有限公司瀏覽：199

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  詞條說明

• “雙十一”后，快遞代收點貨物堆積如山

  “**”購物狂歡節(jié)后，“網(wǎng)購一族”開始靜等收貨，“戰(zhàn)場”也從線上轉(zhuǎn)移到線下，快遞業(yè)迎來一年一度的配送“大考”。連日來，來自全國各地的包裹陸續(xù)運達(dá)，市區(qū)迎來快遞配送小高峰。牡丹晚報全媒體記者走訪多家快遞公司了解到，不少快遞站點的配送量幾乎是平時的兩三倍，已經(jīng)處于滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。取快遞成了每天的“必修課”“您有個快遞放到小區(qū)代收點了，下班后不要忘記?。　弊蛉?，還沒下班的市民劉蕊接到快遞小哥的叮囑電話。劉

• 盈利模式-物流

  為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費地的計劃、實施和管理的過程。1、快遞代收：快遞代收一般0.5元到1元不等，根據(jù)具體市場及快遞的合作方式，快遞代寄實現(xiàn)起步不低于3元，整體不低于10元的利潤空間。2、快遞引流，帶動自身業(yè)務(wù)銷售：快遞導(dǎo)流，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的曝光率，無形中增加整體收入。

• 快遞末端100米格局未定，「熊貓快收」已覆蓋近百個城市

  快遞送到了，而你卻不在家？?時間錯配、妥投率低、重復(fù)派送，反映出現(xiàn)有快遞模式下的一組矛盾——包裹數(shù)量高速增長而快遞員有限，無法滿足業(yè)務(wù)量增長產(chǎn)生的派件需求。?根據(jù)尼爾森和阿里研究院發(fā)布的《快遞最后100米服務(wù)趨勢報告》，一組關(guān)于快遞數(shù)量的數(shù)據(jù)是：近年快遞量年平均增速超50%，2016年快遞總量已達(dá)312.9億件，年人均使用22.6個快遞，到今年上半年已超過一天1億件快遞量。&n

• 安陽熊貓快收旗艦店

  安陽熊貓快收旗艦店于2017年2月正式開業(yè)。該店面積120平方米，這有快遞代收發(fā)存放區(qū)、外貿(mào)進(jìn)口、熊貓?zhí)毓┚啡沼?、生活達(dá)人、熊貓拼團(tuán)、熊貓?zhí)禺a(chǎn)、品味生活、辦公區(qū)等八個區(qū)域，利用包裹代收帶來了巨大客流量，同時為社區(qū)居民提供多元化消費和服務(wù)需求。