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時間：2020-03-20作者：廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：13

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• 詞條

  詞條說明

• 東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項目》正式啟動

  2020年1月14日上午9:00，東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項目》啟動會正式召開。東方武核**班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表、廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司項目顧問組成員共20多人出席了項目啟動動員大會。本次項目啟動會由東方武核總經(jīng)理許輝主持。 會議開始，中略咨詢項目經(jīng)理張高學(xué)作了項目動員宣講。首先，張高學(xué)老師從當(dāng)前國家、央企、省市地方國企和東方電氣集團(tuán)深化改革的政策出

• 淺談為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

  一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么？從而規(guī)劃出可實施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 連鎖企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？ 一是找準(zhǔn)目標(biāo)，明確方向，老板有夢想團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)略要有全局性； 二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)耗，找準(zhǔn)發(fā)展重心，團(tuán)隊要有凝聚力； 三是宏觀分析企業(yè)優(yōu)劣勢，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)劣勢，不斷完善，不做分析，永遠(yuǎn)停留在現(xiàn)在的基礎(chǔ)

• 十四五”戰(zhàn)略國企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案

  “十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對于國資國企來說至關(guān)重要。在國資國企改革過程中，完善、務(wù)實的規(guī)劃可以較有效的推動國資國企做優(yōu)做強(qiáng)做大。 國企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案 一、開展國有企業(yè)改革的必要性 （一）從政策法規(guī)層面，積極推動國有企業(yè)改革 十八屆三中全會提出市場化為主導(dǎo)的國有企業(yè)改革模式。成立**深化國有企業(yè)改革小組，從**層設(shè)計提出了1+N配套系列文件，其中指導(dǎo)綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)

• 一般企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

  戰(zhàn)略是站在未來并看到現(xiàn)在。 在制定戰(zhàn)略的過程中，除了詳細(xì)了解公司戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容外，公司還需要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 通常，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重點體現(xiàn)在五個方面。 戰(zhàn)略規(guī)劃要點一：體現(xiàn)公司自身特色 對于不同的公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)、文化和其他資源將具有自己的特征。 正是這種特性使它以*特的方式贏得了客戶，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似的活動，并根據(jù)其特殊的活動能力創(chuàng)造自己的*特