國(guó)內(nèi)外ERP軟件的優(yōu)缺點(diǎn)分析

時(shí)間：2021-03-11作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：165

仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司專(zhuān)注于企業(yè)管理軟件,生產(chǎn)貿(mào)易進(jìn)銷(xiāo)存管理,工業(yè)4.0解決方案等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)使生產(chǎn)管理更高效

  生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，提高工作質(zhì)量，提升收益成效，那么必須將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)管理好。那么如何才能使用ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行高效的生產(chǎn)管理呢？ 一、制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃除了包含由銷(xiāo)售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來(lái)的訂單外，用戶也可直接新建錄入生產(chǎn)計(jì)劃訂單，如有緊急訂單時(shí)，可通過(guò)追加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，直接生成物料需求計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)。 物料需求計(jì)劃是把生產(chǎn)

• 想得深，才能走得遠(yuǎn)——ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)實(shí)施

  在ERP企業(yè)管理軟件的實(shí)施過(guò)程中，要做到未雨綢繆，才不會(huì)出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的情況。企業(yè)管理層在實(shí)施前要做好預(yù)測(cè)，把握好發(fā)展的趨勢(shì)，掌握主動(dòng)權(quán)。 一、要考慮每一個(gè)項(xiàng)目階段普遍存在的問(wèn)題 ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度，分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個(gè)階段。不同的企業(yè)有各自的特性，但也存在著一些共通的問(wèn)題。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理層以及ERP實(shí)施工程師，對(duì)各個(gè)階段普

• 企業(yè)管理實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)公司有什么好處？

  隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在發(fā)生改變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適合企業(yè)逐漸壯大的規(guī)模。因此，隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理。ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)化了企業(yè)的管理流程，提高了管理效率。 一、ERP的應(yīng)用關(guān)鍵是什么？ 1、選擇合適的ERP產(chǎn)品，還有一支配合認(rèn)真的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。人的因素是ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵，只有明確好每個(gè)人員在ERP實(shí)施中的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。確保各個(gè)部門(mén)直

• ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施有哪些要點(diǎn)？

  ERP系統(tǒng)是幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)與管理水平的有效手段。對(duì)制造型企業(yè)來(lái)講，ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)是一個(gè)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)類(lèi)型的不同，可以以生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理等為核心業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃與管控的企業(yè)管理系統(tǒng)。它可以將企業(yè)的物流、信息流和資金流進(jìn)行統(tǒng)籌管理并實(shí)現(xiàn)三流合一的動(dòng)態(tài)的精益運(yùn)營(yíng)管控模式。那么一個(gè)企業(yè)在實(shí)施ER