詞條
詞條說明
一、項目前期,打好基礎(chǔ)項目前期,是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要,關(guān)系到項目的成敗,但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括提到的MES培訓、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。車間現(xiàn)場問題診斷,是指由企業(yè)的高層、車間(分廠)和項目組人員用MES的思想對車間(分廠)現(xiàn)行業(yè)務流程和存在問題進行評議和診斷,尋求解決方案,用書面形式明確預期目標,并確定評價實現(xiàn)目標的
MES需求分析的關(guān)鍵是什么?——劃分系統(tǒng)邊界
企業(yè)在進行MES需求分析時,如果界限劃分不清晰,即便是從業(yè)務角度分析出來的需求,也將面臨新的挑戰(zhàn)。從企業(yè)實施信息化的先后來看,MES是相對后實施的系統(tǒng),因此企業(yè)在進行MES需求分析時,往往會將之前相應系統(tǒng)沒有實現(xiàn),或?qū)崿F(xiàn)不好的功能希望通過MES來解決;同時即便是成熟的MES系統(tǒng),在實施的過程中也需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行一定的二次開發(fā),為MES的個性化需求開了一扇窗,套用一句俗語來反映企業(yè)在進行M
并且近年來,大多數(shù)企業(yè)也已將ERP系統(tǒng)用于會計、規(guī)劃和行政辦公處理。然而,這幾十年的發(fā)展讓制造商看到,對于成功運行半導體制造所需的應用深度而言,單個供應商或單個解決方案所能提供的功能總是有限的。許多半導體公司都發(fā)現(xiàn)自己有類似的情況:過時的MES已經(jīng)部署多年,ERP系統(tǒng)跟不上制造管理需求。 為此,半導體制造企業(yè)較先啟用了集成式制造管理信息系統(tǒng)(MES),而效率科技在半導體行業(yè)擁有10年的MES系統(tǒng)
制造企業(yè)在應用MES系統(tǒng)后不能充分獲益,甚至MES項目實施失敗的原因究竟是什么呢? 以下總結(jié)出幾條原因: 1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確,不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動; 2.企業(yè)員工對MES系統(tǒng)缺乏主人翁的精神,企業(yè)一般只是計算機技術(shù)人員在做這項工作,整個項目推進十分困難; 3.實施過程缺乏切實可行的計劃,拖延太久,以至于員工對項目實施失去熱情; 4.關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作,新來的員工不了解情況,
公司名: 深圳效率科技有限公司
聯(lián)系人: 葉國基
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