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潤滑油代理確認(rèn)合作品牌之后,接下來較重要的就是把潤滑油銷售出去。電話營銷作為找客戶的方式之一,是成本相對較低的方式。但電話營銷并不是隨便找個電話就打,那樣子并沒有什么效果。今天,德國沃丹小編來跟你聊聊電話營銷的那些事! **點:找目標(biāo)客戶。 想要電話營銷有效果,潤滑油代理必須要找到有潤滑油需求的客戶,然想辦法跟他們**聯(lián)系,獲取信任。一般來說,可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜索行業(yè)論壇、本地生活服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)黃頁搜索
一個企業(yè)的發(fā)展和壯大,除了本身過硬的品質(zhì)和研發(fā)生產(chǎn)能力等硬實力外,離不開企業(yè)文化這種軟實力的支撐。企業(yè)文化,吸引著一批有著也同樣**理念和事業(yè)藍(lán)圖的人,朝著共同的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)愿景共同去努力奮斗,大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 沃丹深耕汽車潤滑油行業(yè)14年,從較初德國沃丹石化集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴,發(fā)展成擁有獨立生產(chǎn)基地,潤滑油年產(chǎn)量達(dá)5萬噸的實力源頭廠家,離不開所有員工兢兢業(yè)業(yè)的付出和努力,得益于
近幾年潤滑油*市場競爭異常激烈,特別是剛開張的新店,因為經(jīng)營不善而導(dǎo)致虧損關(guān)門的現(xiàn)象比比皆是。即便是汽修廠的老兵,也存在利潤下降、入不敷出的困境,而導(dǎo)致這種困境的很重要原因,是店內(nèi)品種單一,客戶對現(xiàn)有產(chǎn)品的反饋不理想,導(dǎo)致客戶流失大。 李總是西北某城市的汽修店老板,隨著汽修廠競爭越來越激烈,收入大不如從前,李總為此一籌莫展。一個偶然的機(jī)會,李先生在瀏覽汽修專欄上看到了沃丹潤滑油的相關(guān)介紹,引起了
潤滑油代理如何培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員
潤滑油代理想要發(fā)展壯大,較大的難點在于如何提高銷量和增加市場占有率。在開拓市場的過程中,培養(yǎng)業(yè)務(wù)員是至關(guān)重要的一環(huán)。如何培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,提高業(yè)務(wù)員的歸屬感和**感,減少流失率,是潤滑油代理商非常關(guān)心的問題。今天, 德國沃丹小編就自己培養(yǎng)人才的經(jīng)驗,來談?wù)剛€人的看法。 1.設(shè)定合理的獎懲制度 潤滑油代理商只有設(shè)定可執(zhí)行的制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,在不斷實踐的過程中優(yōu)化調(diào)整,才能激發(fā)業(yè)務(wù)員的潛能,向著較高的
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