工作感悟

時(shí)間：2017-07-10作者：東莞市精凌電子有限公司瀏覽：79

東莞市精凌電子有限公司專注于包裝編帶,載帶,上帶,膠盤,代包裝,包裝機(jī)等

• 詞條

  詞條說明

• 精凌載帶成品倉(cāng)庫(kù)管理

  東莞精凌主營(yíng)各類電子元器件包裝載帶。公司產(chǎn)品大都是根據(jù)客戶零件定制，因此種類繁多，這就對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)管理提出了很高的要求。 一是成品的合理擺放。公司對(duì)各客戶進(jìn)行了明確的區(qū)域劃分，不同產(chǎn)品亦有標(biāo)牌進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識(shí)，方便查找。 二，每日入庫(kù)，雙人復(fù)核，確保庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確無誤。 三．接到客戶出貨指令后，按送貨單備貨，并把產(chǎn)品移至待出貨區(qū)，從而節(jié)約出貨時(shí)間，較快將產(chǎn)品送達(dá)客戶。 四．日清月結(jié)，**先出。庫(kù)管員每周會(huì)對(duì)

• 載帶-東莞精凌之會(huì)議管理環(huán)節(jié)

  載帶-部門為了提高會(huì)議的效率，有必要加強(qiáng)會(huì)議管理，做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中控制和會(huì)后跟蹤三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 一.會(huì)前準(zhǔn)備 1.明確會(huì)議的目標(biāo)。會(huì)議的目標(biāo)越明確越具體越好，這樣會(huì)議討論的效果會(huì)較好。 2．確定會(huì)議議題。會(huì)議議題是指根據(jù)會(huì)議目的確定的要討論的話題或決策的對(duì)象。 3.確定與會(huì)人員。確定與會(huì)人員的人數(shù)和結(jié)構(gòu)，此外，會(huì)前準(zhǔn)備還需做好準(zhǔn)備會(huì)議資料的工作。 4.確定會(huì)議的基本程序。確定會(huì)議的基本程序，就

• 精凌載帶4月聚餐

  在這個(gè)春暖花開的季節(jié)，微風(fēng)輕佛，鳥語(yǔ)花香，精凌人在附近人氣較旺的餐廳聚餐。定期聚餐一直是精凌的傳統(tǒng)，聚會(huì)上大家嘮家常，講經(jīng)驗(yàn)，分享個(gè)人情緒管控，不僅加強(qiáng)了員工之間的情感交流，較讓我們感受到了濃濃的家庭氣息。今天正值春分，為了感謝總經(jīng)理與副總的關(guān)愛，我們向**敬上了滿懷敬意的佳釀，佳釀的香氣載著無限的暖意，使整個(gè)餐桌其樂無窮，沉浸在一片歡聲笑語(yǔ)中。 雖然我們來自五湖四海，不同的年齡，不同的生活經(jīng)歷

• 精凌載帶5S管理

  5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其較終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 1S----整理 ：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要