涂料研發(fā)人員**的配方設(shè)計(jì)軟件

時(shí)間：2019-07-23作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：323

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 化工行業(yè)管理難的解決方案

  ?解決方案物料、配方的安全保密性(1)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面：所有的數(shù)據(jù)全部保存在服務(wù)器中，客戶端的電腦不存儲(chǔ)任何的數(shù)據(jù)(2)權(quán)限控制方面：分以下幾個(gè)層次來對(duì)權(quán)限進(jìn)行更仔細(xì)和的控制，具體說明可參照附后的文檔功能權(quán)限：控制用戶訪問頁面以及按鈕的權(quán)限，比如：可以設(shè)定用戶是否具有打開配方注冊(cè)的權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限：控制用戶是否具有訪問某類數(shù)據(jù)的權(quán)限，比如，可以設(shè)定某個(gè)用戶只能訪問某類配方，某類客戶，而其他的全部

• 成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

  成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性ERP實(shí)施是一個(gè)長期的項(xiàng)目，在此過程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和

• 精細(xì)化工行業(yè)管理十難

  行業(yè)管理難點(diǎn)由于對(duì)精細(xì)化工行業(yè)有著更深入的了解和豐富的產(chǎn)品行業(yè)功能，我們將為您提供更好的解決方案和服務(wù),并且根據(jù)你業(yè)務(wù)需求的變化持續(xù)地提供技術(shù)支持，幫助您解決以下管理難點(diǎn)。?難點(diǎn)一 如何更好地管理企業(yè)的配方數(shù)據(jù)配方是精細(xì)化工企業(yè)生存的根本，于是配方的管理自然是企業(yè)管理的重中之重。在沒有行業(yè)軟件支持的背景下，企業(yè)通常都會(huì)采用Excel來管理配方數(shù)據(jù)或者利用手工紙張的方式來管理配方數(shù)據(jù)。但這

• 企業(yè)質(zhì)量管理易犯的**錯(cuò)誤

  企業(yè)質(zhì)量管理易犯的**錯(cuò)誤1、缺少遠(yuǎn)見缺少遠(yuǎn)見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標(biāo)及**順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思維方式，創(chuàng)造不斷改進(jìn)質(zhì)量的環(huán)境。2、沒有以顧客為中心誤解顧客意愿、缺少**前為顧客服務(wù)的意識(shí)，雖改進(jìn)了一些工作但沒有給顧客增加價(jià)值，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。3、管理者貢獻(xiàn)不夠調(diào)查表明，大多數(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的失敗不是技術(shù)而是管理