管理者必須 精心、精明、管理必須 精準、精益

時間：2019-07-23作者：廣東順德藍思信息科技有限公司瀏覽：257

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• 詞條

  詞條說明

• 精細化工行業(yè)管理十難

  行業(yè)管理難點由于對精細化工行業(yè)有著較深入的了解和豐富的產(chǎn)品行業(yè)功能，我們將為您提供較好的解決方案和服務,并且根據(jù)你業(yè)務需求的變化持續(xù)地提供技術(shù)支持，幫助您解決以下管理難點。?難點一 如何較好地管理企業(yè)的配方數(shù)據(jù)配方是精細化工企業(yè)生存的根本，于是配方的管理自然是企業(yè)管理的重中之重。在沒有行業(yè)軟件支持的背景下，企業(yè)通常都會采用Excel來管理配方數(shù)據(jù)或者利用手工紙張的方式來管理配方數(shù)據(jù)。但這

• 想成功做強大的你必懂企業(yè)軟實力

  ? ? ? 古人語，打江山*，守江山難，這個難是指的是這山怎么守怎么發(fā)展？其實現(xiàn)在的企業(yè)何嘗不是呢？即要發(fā)展好又要內(nèi)容管理好。? ? ?不斷提高競爭力，是企業(yè)長盛**的要訣。如果把設備、廠房、資本、人員、產(chǎn)量、利潤等比作企業(yè)競爭力的硬件或硬實力，那么，以組織模式、行為規(guī)范、信譽、品牌意識、服務理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企

• 管理者“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散”到底對不對？

  ? ? ? ?管理者應該盡量將工作做適當分工，許多出色的管理者都是大權(quán)*攬，小權(quán)分散。用一句通俗的話說就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管?！? ? ? ? 一個管理者能處理的工作量有限，即使再能干，**多也只能做三倍的工作。所以，聰明的管理者的分配，這樣一來，即使他不在公司，工作也能順利進行。此外，要先讓每個人都了解

• 企業(yè)如何創(chuàng)新才能更好保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理

  缺乏戰(zhàn)略視野，錯失管理流程變革較佳時機企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境好的時候，很少想到現(xiàn)在有錢也有人，可以借這個機會引進外力在管理上較上層樓，經(jīng)常是經(jīng)營環(huán)境惡化了，沒錢也沒人的時候，才想起找企業(yè)管理咨詢機構(gòu)來死馬當作活馬醫(yī)！有一家生產(chǎn)家電的企業(yè)經(jīng)營非常困難，找到企業(yè)流程管理咨詢機構(gòu)時說，目前公司較大的問題是現(xiàn)金流不足，人員流失嚴重，如果不能盡快解決這個問題，公司很難支撐下去，該企業(yè)的咨詢費甚至都是借來的。這樣的企