快來(lái)看看！你的會(huì)員卡是什么類(lèi)型？

時(shí)間：2019-07-25作者：成都艾薇尼爾信息技術(shù)有限公司瀏覽：154

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 八大營(yíng)銷(xiāo)策略讓您的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)更簡(jiǎn)單

  會(huì)員制度的流行，在一定程度上加大了顧客的回頭率。但是如果會(huì)員體系不合理，就會(huì)陷入“吸引新用戶(hù)—會(huì)員卡辦理—會(huì)員大量流失”這樣一種無(wú)法擺脫的損壞魔咒。浪費(fèi)大量的人力物力但效果不好。 今天，要給大家分享的是，在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，經(jīng)常被我們忽視的一些營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)，即：精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)老會(huì)員的營(yíng)銷(xiāo)策略。會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)，是事無(wú)巨細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷增加客戶(hù)滿(mǎn)意度和消費(fèi)的過(guò)程，讓營(yíng)銷(xiāo)策略，例無(wú)虛發(fā)，奪客鎖

• 屈臣氏會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)案例解析

  中國(guó)實(shí)體商家零售**，坐擁6500萬(wàn)會(huì)員 對(duì)于李嘉誠(chéng)的印象，許多人都認(rèn)為他是一個(gè)地產(chǎn)商人，事實(shí)上從80年代開(kāi)始，他就不再是單純的地產(chǎn)商，他用了60多年，在**52個(gè)，建立起了一個(gè)龐大的商業(yè)**，旗下集團(tuán)主要有地產(chǎn)、零售、能源以及通訊、基建五大業(yè)務(wù)。 一、屈臣氏，李嘉誠(chéng)的產(chǎn)業(yè)，說(shuō)起屈臣氏，相信大家都不陌生，而這個(gè)**零售成員就是李嘉誠(chéng)旗下的。屈臣氏集團(tuán)（中國(guó)香港）有限公司創(chuàng)建于1828年，距今已是有近

• 快餐巨頭營(yíng)銷(xiāo)案列解析

  快餐成員的營(yíng)銷(xiāo)小秘訣 說(shuō)到去餐飲店，很多人都有這樣的感受，就是稀里糊涂自己的預(yù)算就**支了。 原本只想點(diǎn)一款特價(jià)優(yōu)惠的套餐，后卻發(fā)現(xiàn)自己在點(diǎn)餐員的游說(shuō)下點(diǎn)了另一款。本以為到此就結(jié)束了，誰(shuí)曾想點(diǎn)餐員繼續(xù)說(shuō)道，“我們現(xiàn)在有兩款飲料做活動(dòng)，買(mǎi)一瓶飲料送一瓶飲料，情侶款的哦”，好吧，那就再點(diǎn)一杯！ 客流量有限、餐位數(shù)有限，想要提高營(yíng)業(yè)額？服務(wù)員的點(diǎn)餐“套路”**。今天為大家拆解麥當(dāng)勞和肯德基的點(diǎn)餐環(huán)節(jié)

• 實(shí)體商家怎么做好門(mén)店儲(chǔ)值

  儲(chǔ)值基本的設(shè)置手段—— 儲(chǔ)值營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于一個(gè)商家來(lái)說(shuō)，是非常重要的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)手段。他能幫助商家回籠資金，也能鎖定顧客，提高顧客的復(fù)購(gòu)率，直接營(yíng)銷(xiāo)到商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的效率。但是在執(zhí)行中商戶(hù)發(fā)現(xiàn)，雖然顧客不少，但是儲(chǔ)值的人卻**。 那商家要如何制定出儲(chǔ)值規(guī)則，才能達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的大效果呢？做好儲(chǔ)值營(yíng)銷(xiāo)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是設(shè)置儲(chǔ)值檔次及價(jià)格，另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)置儲(chǔ)值的獎(jiǎng)勵(lì)。 一、儲(chǔ)值檔次設(shè)置 為什么設(shè)置處置檔位也有