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時(shí)間：2019-08-23作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：717

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專(zhuān)注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 生產(chǎn)配方可對(duì)接PLC、DCS自動(dòng)化控制系統(tǒng)

  精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)：1、系統(tǒng)將企業(yè)配方進(jìn)行集中管理:2、同一產(chǎn)品支持多個(gè)版本配方管理，定義管理每個(gè)配方生產(chǎn)工序、詳細(xì)工藝投料方法；3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶(hù)、供應(yīng)商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶(hù)、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對(duì)一個(gè)技術(shù)人員單獨(dú)授權(quán)，無(wú)權(quán)限查看不到相關(guān)物 料；5、材料價(jià)格變動(dòng)系統(tǒng)中所有配方成本即時(shí)計(jì)算更新；6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配方隨機(jī)輸入需生產(chǎn)數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)按配比計(jì)

• 管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難

  管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難???考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，通?？蓮慕馄蕵I(yè)務(wù)流程開(kāi)始。企業(yè)中的流程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，例如，做什么事，必須經(jīng)過(guò)的步驟，應(yīng)該完成的工作，希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程，可以簡(jiǎn)單地用兩個(gè)詞來(lái)描述，這就是“活動(dòng)”和“任務(wù)”，前者指手段，后者指目標(biāo)。?? ?現(xiàn)實(shí)中，活動(dòng)手段很*觀察，任務(wù)目標(biāo)卻較難識(shí)別。許多組

• 透視化工配方的管理與保密

  困惑1：一個(gè)大廠車(chē)間操作工，辭職后都能（到其他中小廠家當(dāng)技術(shù)工程師）模仿公司的產(chǎn)品擾亂市場(chǎng)，配方管理成了很頭疼的問(wèn)題。困惑2：國(guó)內(nèi)一**化工企業(yè)，價(jià)值**百萬(wàn)的配方，曾被工人以2000元賤賣(mài)給了**。這不是故事，這是事實(shí)，更有甚者，一包煙就能從工人手上獲得配方。曾有老板開(kāi)玩笑說(shuō)，想要得到**的配方，直接應(yīng)聘到**廠里做幾天生產(chǎn)工就行。困惑3：許多化工廠的配方都是記錄在EXCEL表格中，來(lái)一個(gè)技術(shù)工程

• 企業(yè)如何創(chuàng)新才能更好保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理

  缺乏戰(zhàn)略視野，錯(cuò)失管理流程變革較佳時(shí)機(jī)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境好的時(shí)候，很少想到現(xiàn)在有錢(qián)也有人，可以借這個(gè)機(jī)會(huì)引進(jìn)外力在管理上更上層樓，經(jīng)常是經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化了，沒(méi)錢(qián)也沒(méi)人的時(shí)候，才想起找企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)死馬當(dāng)作活馬醫(yī)！有一家生產(chǎn)家電的企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常困難，找到企業(yè)流程管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)時(shí)說(shuō)，目前公司較大的問(wèn)題是現(xiàn)金流不足，人員流失嚴(yán)重，如果不能盡快解決這個(gè)問(wèn)題，公司很難支撐下去，該企業(yè)的咨詢(xún)費(fèi)甚至都是借來(lái)的。這樣的企