【質(zhì)量體系】管理原則

時(shí)間：2021-09-12作者：杭州貝安企業(yè)管理有限公司瀏覽：1689

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• 食品，能源和可持續(xù)發(fā)展

  食品，能源和可持續(xù)發(fā)展 1.??? 食品流程上漲的威脅 較近幾個(gè)月大米流程飆升超市貨架上的米糧被一搶而空，在過去的一年**大米流程幾乎倍數(shù)上升，消費(fèi)者已經(jīng)開始感受到食品流程上漲的影響和壓力 對(duì)于大部分富裕國家的人民來說，食品只能占了可支配收入10%日益增加的流程對(duì)他們來說只是有點(diǎn)不便，不過谷物流程上漲對(duì)糧食不穩(wěn)定和貧困家庭已經(jīng)構(gòu)成相當(dāng)嚴(yán)重的影響。對(duì)于貧困國家的人民，

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  以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依賴于顧客，因此組織應(yīng)該理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并追趕其期望。《①客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；②如果客戶不對(duì)，則執(zhí)行①》。**作用**者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。80%質(zhì)量問題與管理有關(guān)，20%與員工有關(guān)。全員參與各級(jí)員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來較佳效益。崗位職責(zé)包括了

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  質(zhì)量體系管理已經(jīng)成為各行各業(yè)的必要和時(shí)尚，但很少有人能真正利用它來產(chǎn)生效益，提高企業(yè)管理水平。質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要地位，決定了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度和經(jīng)營企業(yè)的理念。1. 實(shí)施質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件）的原則是規(guī)范員工的工作，員工是否有意識(shí)地按照程序文件的要求工作，是評(píng)價(jià)有效性的定量指標(biāo)之一。許多通過認(rèn)證的企業(yè)也會(huì)有同樣的感覺----文件很難編寫和執(zhí)行。事實(shí)上，它**了系統(tǒng)性