中小企業(yè)在ERP實施過程中的挑戰(zhàn)

時間：2022-01-04

作者：深圳市神州南方數(shù)碼科技有限公司

詞條
詞條說明
如何突破中小企業(yè)ERP選型難
雖然我國的中小企業(yè)起步較晚，但已在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。面對日益激烈的競爭和業(yè)務的不斷發(fā)展，中小企業(yè)進行信息化建設的愿望越來越迫切，應用ERP來提高管理和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。但縱觀國內(nèi)ERP市場，中小企業(yè)應用ERP的成效不盡理想，主要表現(xiàn)為：不少企業(yè)盲目引入ERP，缺乏理智的思考與分析；對ERP的認識存在著嚴重的誤區(qū)；低估ERP系統(tǒng)的復雜性和各種潛在因素的影響等。一方面，眾多
售后服務
神州數(shù)碼ERP產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷MIS、MRP、MRPⅡ、ERP、E-ERP的完整歷程；經(jīng)營模式從產(chǎn)品型、服務型進入知識型；服務模式進入服務產(chǎn)品化、服務網(wǎng)絡化、服務知識化。
ERP系統(tǒng)的管理思想
ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當今**上一個較**的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當今世界較**的企業(yè)管理理論的同時,也提供了企業(yè)信息化集成的較佳解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求較大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化。ERP的**管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的
中小企業(yè)在ERP實施過程中的挑戰(zhàn)
一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)?????基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理?；A數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色色，如果什么樣的業(yè)務數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務的變更往往又需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出