詞條
詞條說(shuō)明
私域做得好,確實(shí)能夠在當(dāng)下這個(gè)存量競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里帶來(lái)一定的收獲。但現(xiàn)實(shí)是不少品牌商家可能在概念還沒(méi)理解時(shí)就想要復(fù)制“**”,等到系統(tǒng)搭建、落地執(zhí)行時(shí)也缺乏清晰思路。私域前期需要不少投入做基建,一旦開(kāi)始布局就很難推倒重來(lái)。若品牌草率開(kāi)啟了行動(dòng),反而可能掉入多重“陷阱”。一、「一把手工程」止步于“一把手”只要是想深度了解私域的人,總能反復(fù)看到一個(gè)詞:一把手工程。私域從不是運(yùn)用一個(gè)工具、創(chuàng)建一個(gè)社群就能完成
關(guān)于裂變,我知道一直以來(lái)有幾個(gè)問(wèn)題一直困擾著各位運(yùn)營(yíng)小伙伴們。都知道裂變火,效果好,可是自己家的產(chǎn)品到底適不適合裂變呢?為什么看起來(lái)相同的裂變模式,自己家的活動(dòng)效果遠(yuǎn)不如競(jìng)品?今天我們就來(lái)聊一聊這些問(wèn)題。裂變的底層邏輯是什么呢?在我看來(lái)是這三個(gè)部分構(gòu)成:傳播動(dòng)機(jī)人群匹配文案包裝傳播動(dòng)機(jī)裂變,說(shuō)到底就是要利用他人的影響力和社交圈。你需要給人一個(gè)傳播動(dòng)機(jī)!我愿意把傳播動(dòng)機(jī)分為兩大類:精神層面和物質(zhì)層面
漲漁CRM|這樣制定大客戶計(jì)劃,難怪你沒(méi)有成功
客戶計(jì)劃是高績(jī)效銷售組織的基本組成要素。它將關(guān)于客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及如何贏得生意的策略等關(guān)鍵信息匯總到一起。但如果你要求一個(gè)銷售暫停手中的工作,停下來(lái)寫(xiě)客戶計(jì)劃,你發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)難。如果你期望所有的銷售人員都暫停拜訪客戶,坐下來(lái)研究銷售數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,寫(xiě)客戶計(jì)劃時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)加困難。讓撰寫(xiě)客戶計(jì)劃變成一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的習(xí)慣的道路充滿了障礙。但并非不可能,而且非常值得這樣做。銷售組織都可以利用下面4條規(guī)則,
B2B企業(yè)如何通過(guò)活動(dòng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)獲客轉(zhuǎn)化
在如今這個(gè)整合營(yíng)銷概念盛行的時(shí)代,僅靠?jī)?nèi)容營(yíng)銷等線上營(yíng)銷方式去影響用戶也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要通過(guò)活動(dòng)營(yíng)銷去聚集意向用戶,打破線上營(yíng)銷無(wú)法面對(duì)面交流的局面,建立客戶信任。然而,B2B企業(yè)做活動(dòng)營(yíng)銷卻不是一件容易的事情。很多B2B企業(yè)也知道活動(dòng)營(yíng)銷可以幫助企業(yè)打通線上線下間的交流,建立與用戶間的信任,從而獲得多的線索和轉(zhuǎn)化。但在B2B企業(yè)嘗試通過(guò)活動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)行獲客轉(zhuǎn)化的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),業(yè)內(nèi)80%B2B企業(yè)
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