詞條
詞條說明
主要經(jīng)營范圍包括許可項目:貨物進(jìn)出口; 一般項目:制造、銷售:汽車配件、摩托車配件(均不含發(fā)動機(jī));技術(shù)進(jìn)出口,日用口罩(非醫(yī)用)生產(chǎn),日用口罩(非醫(yī)用)銷售。
如何通過ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈?
隨著市場競爭的日益激烈,制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大,客戶的交期要求越來越短,業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了應(yīng)對這些不穩(wěn)定的因素,工廠管理流程變得復(fù)雜,從接單到出貨的周期過長,經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴(yán)重滯后,但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產(chǎn)中越來越**。精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)墙陙硎袌龈偁幖觿『螅S著市場變化和客戶需求差異而出現(xiàn)的兩種先進(jìn)的供應(yīng)鏈模式。兩
制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)做好生產(chǎn)物料管控?
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項的活動,其目的在于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,確保物料在企業(yè)中得到較好流轉(zhuǎn),取得好的經(jīng)濟(jì)效益,以保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其對于制造業(yè)企業(yè),物料管理更是生產(chǎn)制造過程管理的關(guān)鍵。在制造業(yè)生產(chǎn)管理中,很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)缺料、物料浪費(fèi)、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題,而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、
一、選擇合適的ERP軟件ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式:選擇既有的ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。一般來說,既有ERP軟件會融合相關(guān)行業(yè)特點,并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件中。如果企業(yè)的管理模式與以往的成功案例相似,或者愿意以成功案例為藍(lán)本,改變企業(yè)現(xiàn)有的管理模式,那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品是一種快捷有效的方法。但在現(xiàn)實中即使是同一行業(yè),不同企業(yè)的經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同,所以
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