借助ERP中MRP智能排產(chǎn)，避免企業(yè)生產(chǎn)停工待料

時(shí)間：2022-12-15作者：廣東宏見(jiàn)軟件有限公司瀏覽：163

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何解決制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心痛點(diǎn)

  多年以來(lái)，制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心之一，隨著時(shí)代發(fā)展和制造業(yè)前端業(yè)態(tài)的改變，許多制造行業(yè)出現(xiàn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、效益下滑的情形。如今各行各業(yè)盛行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。為此，制造行業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型以謀求出路。首先我們先來(lái)看制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理哪些核心痛點(diǎn)：一、產(chǎn)品交付能力不穩(wěn)定生產(chǎn)制造的最終目的就是能夠合格的把產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶，但是這一點(diǎn)卻是制造業(yè)最大的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這個(gè)挑

• 一體化ERP如何幫制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化管理？

  在數(shù)字時(shí)代的大背景下，企業(yè)數(shù)字化升級(jí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的必經(jīng)之路，通過(guò)引進(jìn)ERP系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，給企業(yè)的管理帶來(lái)質(zhì)的提升，從而有效幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減輕管理壓力，是企業(yè)的管理軟件。一體化ERP系統(tǒng)完全針對(duì)制造行業(yè)特點(diǎn)和管理需求研發(fā)，支持多組織、多地點(diǎn)、多工廠、多倉(cāng)庫(kù)管理，集客戶、項(xiàng)目、銷售、合同、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、委外、售后、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、人資、辦公等管理于一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一套系統(tǒng)中

• 如何通過(guò)信息化手段ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化？

  對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，自然產(chǎn)生的管理問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多，在企業(yè)生產(chǎn)流程中，我們可以常見(jiàn)到一些生產(chǎn)現(xiàn)象，例如生產(chǎn)計(jì)劃徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上，經(jīng)常追加或臨時(shí)取消生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)原材料積壓過(guò)多、緊急訂單頻繁無(wú)預(yù)警出現(xiàn)、原生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把關(guān)或管控、交期不準(zhǔn)等一系列生產(chǎn)問(wèn)題。如此多的生產(chǎn)管理問(wèn)題如何化解？其實(shí)可以通過(guò)應(yīng)用

• 如何讓對(duì)賬效率翻倍提升，ERP助力賬款快速回籠

  在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)賬問(wèn)題是非常棘手的，應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)資金流回籠有著重要的意義，直接影響企業(yè)的資金流入，而的對(duì)賬管理方式，則是企業(yè)應(yīng)收賬款資金快速回籠的第一步。傳統(tǒng)的企業(yè)對(duì)賬方式是企業(yè)需要花費(fèi)大量的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員從事對(duì)賬工作，不僅要花時(shí)間制作對(duì)賬單，還要選擇客戶、歸類單據(jù)、制作單據(jù)、導(dǎo)出賬單等等流程，設(shè)有1千個(gè)客戶，這樣的對(duì)賬步驟就得重復(fù)操作一千遍，這樣的手工對(duì)賬費(fèi)時(shí)費(fèi)力且很容易就出錯(cuò)。