制造企業(yè)如何借助ERP做好數(shù)據(jù)管理工作？

時間：2023-01-28作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：248

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• 詞條

  詞條說明

• 生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)備料的具體流程

  在許多制造和生產(chǎn)領(lǐng)域，做好生產(chǎn)備料是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，及時做好生產(chǎn)備料可以減少浪費(fèi)和停機(jī)時間，降低浪費(fèi)成本。有些制造企業(yè)信息化管理手段不足，在生產(chǎn)備料問題上都是依靠人工經(jīng)驗或者紙質(zhì)表格記載是安排生產(chǎn)備料，很容易就會導(dǎo)致備料不準(zhǔn)，出現(xiàn)物料浪費(fèi)、停機(jī)等一系列連鎖問題。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，制造企業(yè)可以通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化管理，其中一個重要功能——生產(chǎn)備料，可以將企業(yè)所需的物料按照一定的比

• 生產(chǎn)過程可視化，不只是為了監(jiān)控

  在現(xiàn)代制造業(yè)中，實時的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)可視化展示對企業(yè)的運(yùn)營和管理都至關(guān)重要，提到生產(chǎn)過程可視化的時候，有些人可能會誤以為這是老板為了監(jiān)控生產(chǎn)線而設(shè)定的一種監(jiān)控方式，其實不完全正確，因為這不只是為了監(jiān)控，而是為了通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，并且及時對問題做出解決，來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)過程可視化較好的助手當(dāng)屬生產(chǎn)看板管控，由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性，已經(jīng)成為工廠生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一種管理手段，例

• 云時代的ERP系統(tǒng)如何選型？

  中小企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈,交貨周期、產(chǎn)品報價以及對產(chǎn)品質(zhì)量的管控都是企業(yè)能否從同類型企業(yè)中脫穎而出的關(guān)鍵點。為了提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，眾多中小企業(yè)選擇購買云ERP系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行信息化管理。那么在這個云時代，在ERP這樣的發(fā)展態(tài)勢上，如何選擇合適的ERP產(chǎn)品?接下來我們針對這一問題進(jìn)行探討。我們選取了當(dāng)前選型過程中經(jīng)常遇到的三個糾結(jié)點，并對這些問題詳細(xì)分析。一、誰比誰的功能強(qiáng)?面

• 如何解決制造業(yè)現(xiàn)場管理的核心痛點

  多年以來，制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心之一，隨著時代發(fā)展和制造業(yè)前端業(yè)態(tài)的改變，許多制造行業(yè)出現(xiàn)制造業(yè)現(xiàn)場管理混亂、效益下滑的情形。如今各行各業(yè)盛行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將面臨升級轉(zhuǎn)型的趨勢。為此，制造行業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型以謀求出路。首先我們先來看制造業(yè)現(xiàn)場管理哪些核心痛點：一、產(chǎn)品交付能力不穩(wěn)定生產(chǎn)制造的較終目的就是能夠合格的把產(chǎn)品按時交付給客戶，但是這一點卻是制造業(yè)較大的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對這個挑