生產(chǎn)型ERP如何解決制造業(yè)物料管理不清的問題？

時(shí)間：2023-03-08作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：203

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  詞條說明

• ERP系統(tǒng)物料管理的功能有哪些？

  對(duì)于制造企業(yè)而言，物料管理的地位有多重要是不言而喻的。成千上萬種物料，如果沒有可做一標(biāo)示的物料代號(hào)，而僅靠物料名稱或者其它途徑作管理依據(jù)，很難想象企業(yè)如何合理管理物料。那ERP系統(tǒng)物料管理主要功能有哪些呢？1、物料需求計(jì)劃計(jì)算ERP系統(tǒng)提供包括按主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果、全部計(jì)算、選銷售訂單/預(yù)測單計(jì)算、選物料計(jì)算、按計(jì)劃員計(jì)算等多種方式在內(nèi)的全面的物料需求計(jì)劃計(jì)算功能，幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地制定采購和MR

• 如何成功有效實(shí)施ERP系統(tǒng)？

  企業(yè)全面實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，更涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作流程 、管理模式等方方面面。企業(yè)如何成功有效實(shí)施ERP系統(tǒng)呢？我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行談起。一、加強(qiáng)培訓(xùn)更新觀念是基礎(chǔ)ERP的全面實(shí)施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實(shí)施離不開“一把手”，但ERP的全面實(shí)施更關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動(dòng)，需要全體員工的共同參與和

• 為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈？給你六個(gè)理由！

  許多企業(yè)都說要做數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風(fēng)，今天我們來談一談需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因。1、提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產(chǎn)銷售，然而信息技術(shù)以及供應(yīng)鏈管理都沒有處在核心位置。隨著市場中產(chǎn)能過剩、需求疲軟，企業(yè)需要更快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應(yīng)。曾有家企業(yè)高管，他的企業(yè)每個(gè)月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、

• 借助一體化ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理

  在當(dāng)前復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)越早穩(wěn)抓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力，就越能在市場上揚(yáng)帆起航，借助信息化技術(shù)手段?？蛯氁惑w化ERP系統(tǒng)，將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、資金流、物料、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理，具有即時(shí)、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力，滿足不同企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化訂單、庫存、銷售預(yù)測之間的平衡，建立柔供應(yīng)鏈平臺(tái)，提升企業(yè)的效率和效益。通過?？蛯氈悄芤惑w化ERP系統(tǒng)，建立一張