制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理？

時間：2023-03-13作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：133

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• 詞條

  詞條說明

• 為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈？給你六個理由！

  許多企業(yè)都說要做數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風(fēng)，今天我們來談一談需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點原因。1、提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產(chǎn)銷售，然而信息技術(shù)以及供應(yīng)鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產(chǎn)能過剩、需求疲軟，企業(yè)需要較快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應(yīng)。曾有家企業(yè)高管，他的企業(yè)每個月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、

• 生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何有效管控產(chǎn)品質(zhì)量？

  一般來說，任何一家生產(chǎn)制造企業(yè)對于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是非?？粗氐?，因為這一點將會決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場上的銷售額度，是保企業(yè)市場活力的一大**，質(zhì)量也是企業(yè)的命脈。因此做好質(zhì)量管理是重中之重。制造業(yè)如果想要**產(chǎn)品的質(zhì)量，，就得知曉并且控制生產(chǎn)過程中的各種變量，以較少的成本生產(chǎn)出滿足用戶品質(zhì)要求的產(chǎn)品，而一套完善的生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)質(zhì)量管理解決方案可以對產(chǎn)品全過程生產(chǎn)進(jìn)行實時把控，能有效地保證

• 如何成功有效實施ERP系統(tǒng)？

  企業(yè)全面實施ERP是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計算機軟硬件技術(shù)，較涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作流程 、管理模式等方方面面。企業(yè)如何成功有效實施ERP系統(tǒng)呢？我們從以下幾個方面進(jìn)行談起。一、加強培訓(xùn)較新觀念是基礎(chǔ)ERP的全面實施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實施離不開“一把手”，但ERP的全面實施較關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動，需要全體員工的共同參與和

• ERP系統(tǒng)給企業(yè)不同崗位帶來的好處

  數(shù)智經(jīng)濟時代，隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨的壓力越來越大，面對壓力和挑戰(zhàn)，適時引入ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高競爭力，提高企業(yè)的管理效率。ERP系統(tǒng)全面整合了客戶、銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、人才等資源，實現(xiàn)較佳資源組合，**較佳效益，為企業(yè)解決管理難題。那ERP系統(tǒng)究竟有什么好處么？我們從ERP系統(tǒng)在各個部門發(fā)揮的不同作用談起。一、ERP系統(tǒng)為企業(yè)高管帶來的好處1、支持企