制造業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理如何有序進(jìn)行？

時(shí)間：2023-03-16作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：187

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• 詞條

  詞條說明

• 制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

  很多制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。對(duì)于制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程**的結(jié)合在一起

• 制造企業(yè)如何提升BOM管理的效率和準(zhǔn)確性？

  BOM涵蓋產(chǎn)品從策劃到設(shè)計(jì)、工藝、制造、售后的整個(gè)生命周期，BOM成為所有數(shù)據(jù)的核心，全生命周期的BOM管理則是企業(yè)數(shù)據(jù)中心管理的核心，數(shù)據(jù)采集的主線也圍繞BOM的演變過程進(jìn)行。因此BOM對(duì)于制造企業(yè)來說是何其重要。隨著產(chǎn)品的日趨復(fù)雜、**和多樣化以及交付時(shí)間的逐漸縮短，保持BOM信息的準(zhǔn)確性變得越來越困難，因此企業(yè)對(duì)產(chǎn)品到設(shè)計(jì)到制造的BOM管提出了更高的要求。BOM及時(shí)、準(zhǔn)確是制造企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)

• 生產(chǎn)企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)合理制定生產(chǎn)計(jì)劃？

  隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展成為各行各業(yè)新的引擎，制造企業(yè)數(shù)量隨之劇增，市場競爭也隨之加劇，倒逼企業(yè)做大做強(qiáng)?？蛻?、業(yè)務(wù)快速變化，讓制造企業(yè)對(duì)管理軟件的需求不斷變化，特別是中小企業(yè)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)管理是重中之重，想要做好生產(chǎn)管理，可以通過借助ERP系統(tǒng)，特別是一體化ERP系統(tǒng)，來進(jìn)行整個(gè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化處理，從而有效提高生產(chǎn)效率，滿足生產(chǎn)控制的需求，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精細(xì)化。生產(chǎn)計(jì)劃作為生產(chǎn)管理的重

• ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及應(yīng)用優(yōu)勢

  一、ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、數(shù)據(jù)集成化財(cái)務(wù)和企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，并能產(chǎn)生互動(dòng)，整個(gè)集團(tuán)是一體的。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映，其數(shù)據(jù)源于各業(yè)務(wù)部門(如人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷)?；诰W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)，將公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)信息采集點(diǎn)都納人企業(yè)信息網(wǎng)之中，大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個(gè)管理子系統(tǒng)(如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、采購子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng))直接采集，并通過公共接口