ERP數(shù)據(jù)管理可以給企業(yè)帶來哪些好處？

時(shí)間：2023-03-23作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：112

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 生產(chǎn)型ERP如何解決制造業(yè)物料管理不清的問題？

  在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此，搞好物料管理，采用科學(xué)的管理模式，合理編制物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃以及采用**的手段和工具，達(dá)到既滿足生產(chǎn)需求又減少資金占用的目的，是當(dāng)前企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)部門的迫切任務(wù)。因此，生產(chǎn)型ERP軟件的出現(xiàn)，能*管控生產(chǎn)車間的物料，物料數(shù)據(jù)

• 制造企業(yè)如何有效預(yù)防呆滯庫存？

  如果企業(yè)都面臨過呆滯庫存無法及時(shí)消耗，導(dǎo)致庫存積壓、浪費(fèi)、無效的管理成本、占用大量的企業(yè)資金，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，那么呆滯庫存要如何有效預(yù)防呢？首先我們先從產(chǎn)生呆滯庫存的原因講起。呆滯庫存是指時(shí)間隔長、流動(dòng)性差的庫存，可能是不良品，也可能是良品，造成呆滯庫存的原因原因眾多，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)原因：1、計(jì)劃需求預(yù)測不準(zhǔn)計(jì)劃人員對未來的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，擔(dān)心缺貨，造成大量的采購/生產(chǎn)而出現(xiàn)呆滯庫存。2

• 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何快速提高生產(chǎn)效率？

  面對瞬息萬變的市場環(huán)境和客戶需求，生產(chǎn)計(jì)劃的變化無常和無法控制，讓企業(yè)面臨嚴(yán)峻管理挑戰(zhàn)。很多企業(yè)紛紛采用**的ERP管理系統(tǒng)，將原本分散無序的生產(chǎn)及其相關(guān)環(huán)節(jié)，整合成無縫銜接的**整體，大大降低各環(huán)節(jié)溝通協(xié)作難度，從而幫助企業(yè)快速應(yīng)對內(nèi)外部變化。那么，生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)究竟如何做到這些呢？一、讓生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)可靠對生產(chǎn)制造企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)過程的源頭和依據(jù)，重要性不言而喻?？煽v觀業(yè)務(wù)全程

• 生產(chǎn)型ERP中工藝管理模塊，在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用？

  對離散型制造企業(yè)來說，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)出來到生產(chǎn)出來，需要解決如何做的問題，而產(chǎn)品制造都少不了制定工藝過程，那么隨之而來就出現(xiàn)了工藝管理的需求。工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。在我國，仍有很大一部分制造業(yè)以傳統(tǒng)工藝管理為主，缺乏系統(tǒng)管理辦法。那利用生產(chǎn)型ERP中的工藝管理模塊，可以在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用呢？首