如何通過ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈協(xié)同管理獲得競爭優(yōu)勢？

時(shí)間：2023-04-26作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：149

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  詞條說明

• 如何通過ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈？

  隨著市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了應(yīng)對這些不穩(wěn)定的因素，工廠管理流程變得復(fù)雜，從接單到出貨的周期過長，經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴(yán)重滯后，但與此同時(shí)呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產(chǎn)中越來越**。精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)墙陙硎袌龈偁幖觿『?，隨著市場變化和客戶需求差異而出現(xiàn)的兩種先進(jìn)的供應(yīng)鏈模式。兩

• 生產(chǎn)型ERP將為制造企業(yè)帶來哪些改變？

  近年來，隨著市場程度的深化與競爭的日趨激烈，適時(shí)導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP，特別對于制造企業(yè)來說，全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)較佳資源組合，取得較佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級(jí)的焦點(diǎn)。那么企業(yè)上線生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)后具體有哪些變化呢，今天我們主要集中在該系統(tǒng)在制造企業(yè)應(yīng)用后的效果分析。1、管理精細(xì)化傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放，整個(gè)制造過程宛如一個(gè)黑箱，主管生產(chǎn)的

• MES管理系統(tǒng)提升智能工廠的四大能力

  構(gòu)建綠色制造體系，建設(shè)綠色工廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化是中國制造2025實(shí)現(xiàn)“制造大國”走向“制造強(qiáng)國”的重要戰(zhàn)略之一?！爸袊圃?025年”明確提出推進(jìn)制造過程智能化，通過建設(shè)智能工廠，促進(jìn)制造工藝的優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)監(jiān)測，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的智能管控。MES在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化等方面發(fā)揮著重要的作用。實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程透明化管控。客觀地來講，M

• 掌握這五大方法，不怕生產(chǎn)物料管理無從下手

  在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)物料成百上千，每天出入庫頻繁，單據(jù)收發(fā)量大，數(shù)據(jù)很紊亂，加班加點(diǎn)忙不完？車間現(xiàn)場堆積如山，生產(chǎn)過程頻頻中斷？呆料廢料占用大量資金，訂單做成賠本買賣？……生產(chǎn)物料管理問題，可謂是說都說不完。因此，生產(chǎn)物料的管控，也就成為了許多企業(yè)管理人員的心病。不過辦法總比困難多。要實(shí)現(xiàn)對物料的有效管理，就需要對生產(chǎn)過程中的物料需求和狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤與管控。物料管理的目標(biāo)是提升物料管理