如何借助一體化ERP系統(tǒng)改善生產(chǎn)管理混亂？

時(shí)間：2023-05-22作者：廣東宏見(jiàn)軟件有限公司瀏覽：131

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了盈利，將ERP系統(tǒng)運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新，可以使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作觀念，節(jié)約工作時(shí)間并提高工作效率;同時(shí)還可以及時(shí)為公司決策層提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)資料，為重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的參考信息。ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各方面資源進(jìn)行集成管理，打破時(shí)間和空間的界限，將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系，從而確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和完整性，使信息數(shù)據(jù)得到同步一

• ERP系統(tǒng)為什么那么火，有什么優(yōu)勢(shì)？

  近幾年國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都把實(shí)施ERP作為支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段，借助ERP來(lái)梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用ERP來(lái)提高工作效率和自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力， 不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。ERP是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么ERP具有哪些優(yōu)勢(shì)呢？1、集成在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見(jiàn)，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)

• 中小企業(yè)別再糾結(jié)是否引入ERP管理系統(tǒng)

  中小企業(yè)無(wú)論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度對(duì)比大型企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但是簡(jiǎn)單并不代表在操作管理上可以隨心隨遇，不用考慮流程的標(biāo)準(zhǔn)化，這是很多中小企業(yè)很多管理者的誤區(qū)，也是中小企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績(jī)無(wú)法得到質(zhì)的提高的關(guān)鍵問(wèn)題所在。加上在這復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展更是處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)，比如說(shuō)出現(xiàn)以下一些現(xiàn)狀問(wèn)題：1、管理制度不理想，由于人員和經(jīng)驗(yàn)的不足，中小企業(yè)缺乏比較有力的管理制度，難以

• 如何通過(guò)ERP系統(tǒng)有效控制客戶(hù)信用管理？

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)既要通過(guò)各種銷(xiāo)售手段提高客戶(hù)訂單數(shù)量，又要考慮客戶(hù)的信用額度情況，控制訂單發(fā)貨情況，**自身利益。企業(yè)客戶(hù)信用管理如果控制得不好，就很容易陷入銷(xiāo)售與回款兩難的境地，甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)濟(jì)損失，下面我們具體來(lái)了解什么是客戶(hù)信用管理，以及客戶(hù)信用不足的原因，同時(shí)看看通過(guò)信息化技術(shù)手段ERP管理系統(tǒng)是如何有效控制和應(yīng)對(duì)客戶(hù)信用管理，給出不同的訂單策略