如何借助一體化ERP系統(tǒng)改善生產(chǎn)管理混亂？

時間：2023-05-22作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：119

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  詞條說明

• ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)避免糊涂賬？

  隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模不斷增長，很多企業(yè)高管反映企業(yè)的賬就是一個糊涂賬，報表數(shù)據(jù)跟他的真實業(yè)務情況是對不上，也就是說整個賬要么是錯的，要么就是跟他的真實不相符的。為此他們經(jīng)常存在很多困惑，不知道賺了多少錢？不知道成本費用是多少？不知道要交稅金是多少？不知道**率？不知道資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？這些財務問題不知道如何進行改變。首先我們先要弄清楚為什么會有糊涂賬？1、核算粗心：缺乏流程、核算標準、核算口徑、要求不嚴

• 為什么供應鏈需要ERP系統(tǒng)？

  對于任何有抱負的企業(yè)決策者來說，在自己隸屬的行業(yè)中擁有企業(yè)資源計劃軟件（ERP）都是一項巨大的成就。 對于那些擁有廣泛供應鏈渠道資源的企業(yè)來說，其重要性已**出任何**。在供應鏈的日常管理中遙遙良好其他對手的往往是那些通過ERP管理系統(tǒng)成功的企業(yè)，他們有效地實施優(yōu)秀的ERP管理系統(tǒng)。利用其自動化的方式簡化其日常的繁瑣與重復操作。為什么供應鏈需要ERP系統(tǒng)呢？首先我們先來看看如果沒有ERP會怎么樣？假

• 制造業(yè)ERP軟件如何提高企業(yè)質(zhì)量管理？

  生產(chǎn)質(zhì)量問題是制造企業(yè)的頭等大事，生產(chǎn)質(zhì)量貫穿整個生產(chǎn)過程，從來料檢驗、過程控制、成品出貨，任何一個板塊的質(zhì)量問題，都會讓企業(yè)面臨巨大的損失，提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立命之本。為了有效提高企業(yè)質(zhì)量管理，企業(yè)積極利用信息化手段提高質(zhì)量管理水平，通過制造業(yè)ERP軟件對質(zhì)量管理進行有效管控，解決質(zhì)量管理難題。那么企業(yè)通過制造業(yè)ERP軟件是如何提高企業(yè)質(zhì)量管理？我們以海客寶ERP中質(zhì)量管理功能為例來分析一下。

• 生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)做好物料編碼管理？

  隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，生產(chǎn)產(chǎn)品與配件種類日益增多，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及原材料產(chǎn)品種類多、分類細、規(guī)格多。所以對于制造企業(yè)而言，物料管理的地位是不可言喻的。成千上萬種物料，如果沒有可做一標示的物料代號，而僅靠物料名稱或者其他途徑管理依據(jù)，很難想象如何管理。而通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以制定完善、適行的物料編碼規(guī)則體系，實現(xiàn)物料規(guī)范化管理。在傳統(tǒng)的物料編碼管理下，由于企業(yè)人員流動性強，交接過程當中