關于MES，你知道多少？

時間：2024-01-04

作者：深圳效率科技有限公司

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MES與ERP的愛情故事
MES與ERP的關系很有意思。有的像定娃娃親，在企業(yè)安裝新的ERP時就一起引進了MES。而有的呢?則是在ERP達到適婚年齡(ERP系統(tǒng)功能穩(wěn)定，需要MES實現(xiàn)車間生產數字化、精益化……)，才開始征婚。無論是哪種情況，我都不懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能，就像每個丈夫都需要一個好妻子~ MES為什么會和ERP看對眼兒?5個理由告訴你： 1、ERP不是系統(tǒng)小咖 ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)
車間生產調度困難，那是因為缺少MES
目前大多數制造企業(yè)生產車間面臨著這樣的問題：生產過程忙亂、生產工人盲目、生產效率低下、信息不連通等。如何改善車間現(xiàn)場的管理，一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸。面對這些問題，企業(yè)管理者需要尋找解決辦法，MES系統(tǒng)應運而生。MES系統(tǒng)是車間制造執(zhí)行系統(tǒng)，可打通企業(yè)計劃層和執(zhí)行層的信息通道，建立透明、、有序的生產模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產，真正的實現(xiàn)降本增效。01MES系統(tǒng)三個層次?1、MES決定了
MES實施六大難點分析
MES實施六大難點分析制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）已經成為企業(yè)目前實施的熱點，但是與其他系統(tǒng)的實施不同，很多企業(yè)在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業(yè)在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業(yè)在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業(yè)實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員（或
MES實施進程的三個重要階段
一、項目前期，打好基礎項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括提到的MES培訓、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。車間現(xiàn)場問題診斷，是指由企業(yè)的高層、車間（分廠）和項目組人員用MES的思想對車間（分廠）現(xiàn)行業(yè)務流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并確定評價實現(xiàn)目標的