詞條
詞條說明
? 產(chǎn)品的**可以說是每個店鋪至關(guān)生死的關(guān)健性問題,比如目前的這個**涂料專賣店,要如何讓產(chǎn)品有較可觀的**,如何有更可行的發(fā)展方案,那么一定就要花心思來了解才行。下面我們就從幾個方面來看看吧,也許會達到不同的效果: 威思邁**涂料廠家提示1. 細化產(chǎn)品展示 產(chǎn)品展示應(yīng)根據(jù)消費者行為特征進行細化: A同類產(chǎn)品集中擺放; B同一品種產(chǎn)品垂直陳列,包裝由輕到重; C正反面間隔擺面向消費者。
? ?‘威思邁’之所以在**行業(yè)屹立不倒,靠的就是產(chǎn)品品質(zhì)。我們要持之以恒,提升產(chǎn)品質(zhì)量,用心打造‘威思邁’品質(zhì),更加堅定地做好中*水****?!边@是威思邁****的寫照。 正是這種持之以恒無止境地抓產(chǎn)品質(zhì)量,使“威思邁”**不斷升值,成為**行業(yè)中的“不倒翁”。威思邁****全面通過ISO質(zhì)量認(rèn)證,2011年威思邁****榮獲“中國****產(chǎn)品”和“中國建設(shè)工程**產(chǎn)品”。
?**材料****,** **代理*,威思邁****廠家: 涂料經(jīng)銷商為什么要培訓(xùn)自己的員工? 現(xiàn)在是一個軟實力競爭的年代,在硬實力可以模仿甚至追趕的今天,作為缺乏**、技術(shù)等供應(yīng)價值鏈上核心競爭力的經(jīng)銷商,要想良好于競爭對手,獲取廠家更大的支持,就**要構(gòu)建和提升自己的軟實力,而打造一支穩(wěn)健的員工隊伍,借此增強企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,是**涂料經(jīng)銷商獲取更大生存空間
? **涂料行業(yè)兩種渠道的運營模式 在現(xiàn)在的**涂料行業(yè)中,主要有兩種渠道運營和管理模式是盛行的,一種是N+1模式,就是在一個區(qū)域開發(fā)多個**涂料經(jīng)銷商,形成對經(jīng)銷商數(shù)量上的制約,如果某個經(jīng)銷商稍有三心二意,那么“處理”你沒有商量,這種模式的較大特點是以經(jīng)銷商的數(shù)量取勝;另外一種就是一片一經(jīng),所謂的一片一經(jīng),就是在一個區(qū)域內(nèi)只開發(fā)一個經(jīng)銷商,讓一個經(jīng)銷商負責(zé)所在區(qū)域的市場開發(fā),市場維護和
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