大鴻云倉：打造新流通 生意變簡單

時(shí)間：2020-09-22作者：深圳市大鴻產(chǎn)業(yè)孵化有限公司瀏覽：80

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  詞條說明

• 2020年：商鋪紛紛倒閉，電商企業(yè)卻持續(xù)盈利

  2020年，紅紅火火的態(tài)勢被肆虐的新型冠狀病毒打破了。餐飲、KTV、電影院、賓館、旅游、線下培訓(xùn)、養(yǎng)殖種植等行業(yè)，被迫停止經(jīng)營。農(nóng)戶們一年的金錢成本和汗水付出，血本無歸；實(shí)體店鋪紛紛關(guān)門停業(yè)。 要說有哪門生意在這場持久的戰(zhàn)“疫”中逆流而上的，那非電商莫屬了。受疫情影響，異軍突起的“宅經(jīng)濟(jì)”撐起了國內(nèi)消費(fèi)的“半邊天”，人們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了潛移默化的改變，無接觸的線上電商成為人們的重要消費(fèi)模式。朋

• 大鴻云倉厲兵秣馬，備戰(zhàn)雙十一大促

  每年的“**”大促，前端快遞企業(yè)的配送壓力有目共睹，后端倉儲企業(yè)的供應(yīng)任務(wù)同樣艱巨，除需要臨時(shí)協(xié)調(diào)配置大量的庫存資源，還面臨超出日常十幾倍的商品到貨、入庫、上架、系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)處理、快遞銜接等繁雜作業(yè)，無一不考驗(yàn)著公司的整體管理協(xié)同能力。 從10月份開始，大鴻云倉便從運(yùn)營、技術(shù)、人力、后勤**等多維度制定**作戰(zhàn)總體目標(biāo)和作戰(zhàn)方案，全面提升發(fā)貨時(shí)效與服務(wù)質(zhì)量，助力電商客戶打贏“**”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

• 大鴻云倉：打造新流通 生意變簡單

  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)和消費(fèi)者越來越重視后端客戶的體驗(yàn)，物流格局正在發(fā)生巨大的變化。然而，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國八成以上的倉庫管理落后，信息化水平低。同時(shí)，由于缺乏共享與連接，倉庫與庫存價(jià)值使用率難以提升，成為制約電商企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、成為“甩手掌柜”，集中精力做好公司運(yùn)營 深圳擴(kuò)奧是一家經(jīng)營母嬰用品的貿(mào)易有限公司，經(jīng)營商品品類多達(dá)300個(gè)，需要滿足商超、便利店、電商平臺和微商、分銷商的供貨

• “供應(yīng)鏈＋生態(tài)”模式如何服務(wù)電商企業(yè) 助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈也在不斷迭代，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈已難以滿足當(dāng)前發(fā)展，市場需求創(chuàng)新出“供應(yīng)鏈+生態(tài)” 模式。 一、何為“供應(yīng)鏈+生態(tài)” “供應(yīng)鏈+生態(tài)”是以供應(yīng)鏈為中心，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈（實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)）、流通鏈（實(shí)體