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智慧數字經營的作用是讓商家可以為用戶提供多種類的入口觸點,創(chuàng)造多變的運營場景,可建立包括門店、小程序、微商城、社群、直播等多種消費形式,在覆蓋門店用戶群體的基礎上,提升門店經營效率,簡化購物流程。 智慧數字經營的作用是實現(xiàn)全渠道,一是通過強化數字化支撐在經營環(huán)節(jié)中的應用,通過技術和設備投入,幫助門店完成數字化轉變,建立起覆蓋大部分用戶的營銷渠道。二是搭建數據管理系統(tǒng),貫通門店數據、消費數據、產品數
創(chuàng)業(yè)是機關事業(yè)單位外絕大部分人員成就事業(yè)、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)**的必要選擇,創(chuàng)業(yè)項目的遴選成為所有創(chuàng)業(yè)者必然面對的首要問題。 創(chuàng)業(yè)活動除了講究“干得起來”和“做得出來”,關鍵還要重點研究“賣得出去”,無論你賣的是產品還是服務,所以市場是每一位創(chuàng)業(yè)者必須充分考慮的。從大眾化角度看,說起來市場很大,但即將淘汰的、市場過熱的、非議過大的一般不建議選,你得考慮你的長遠發(fā)展。當然現(xiàn)在一些小眾化的“細分市場”放在
在疫情沖擊下,5G、大數據、云計算、人工智能等技術的催化下,企業(yè)不斷加碼數字化投入,加快數字化升級轉型,以提升應對危機的能力。 成功的數字化轉型需要有較清晰、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并進行有效的實施推動。 數字化轉型是一個長期過程,而長期試錯則未必帶來理想結果。企業(yè)的數字化變革需要企業(yè)對業(yè)務模型在數字化時代所需的變革有系統(tǒng)、深入的思考,同時進行有效的變革管理,以及相應的組織人才的配合。這些工作都需要企業(yè)進
如果用一句話總結2020-2021年的營銷走向,這句話是:廣告要對交易負責。 對于絕大多數企業(yè)而言,疫情之前只有“增長”的焦慮,而疫情之后是“活下去”的壓力。 年底了,搶在信息泛濫之前,聊一下我對2021年的營銷走勢判斷。 從追求“品效協(xié)同”,到追求“長效ROI” “品效合一”、“品效協(xié)同”的概念,已經被行業(yè)喊了好些年了。但喊來喊去,廣告的“品”與“效”就像品牌的前女友和現(xiàn)女友一樣,沒法一桌共事。
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