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詞條說明
歲末年初,是銀行旺季營銷階段,旺季營銷對于銀行完成全年各項經營業(yè)務指標和搶占市場份額,都具有較其重要的意義。 開門紅3.0項目設計是基于1.0、2.0的基礎上,突破網點輔導的傳統(tǒng)模式,重點在于項目整體的模式設計,從戰(zhàn)略部署到管控模式 再到PK機制、激勵機制等多維度進行設計,為項目的順利開展保駕**,幫助銀行有效的攬存,為他們在開門紅階段爭取市場較 大份額。 適用銀行:股份制銀行、城商行、農商行、農
石慧老師2019年5月9-10深圳招商蛇口國際郵輪母港《危機管理與公關應對》圓滿結束
石慧老師2019年5月9-10深圳招商蛇口**郵輪母港《危機管理與公關應對》圓滿結束石慧老師系列課程01-《**人公眾影響力》02-《發(fā)言人媒體應對技巧》03-《建立有效的危機公關團隊》04-《互聯(lián)網時代危機管理三步法》05-《金融業(yè)危機管理與媒體應對》06-《互聯(lián)網時代的危機管理和公關應對》07-《互聯(lián)網時代的新營銷—精致服務營銷》資料索取請聯(lián)系助理:13641493009
梯度計劃之企業(yè)管理人才系統(tǒng)復制方案 一、企業(yè)人才的現(xiàn)狀 企業(yè)發(fā)展到今天,已經進入到**競爭化的時代。很多的企業(yè)決策者也已經認識到——人才,是企業(yè)較重要的**競爭力。人才管理和人才培養(yǎng)的重要性也變的日益重要,可以這樣說:管理不好人才,你的企業(yè)將在今天垮掉;培養(yǎng)不好人才,你的企業(yè)將在明天垮掉。但能同時把這兩件事情做好的企業(yè)并不多。究其原因,大致有以下四點: 如何解決以上四個問題,幫組企業(yè)快速有效的輔
公司名: 深圳市瀚林師苑教育科技有限公司
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