淺析ERP實(shí)施要點(diǎn)

時(shí)間：2019-04-11作者：成都創(chuàng)軟科技有限責(zé)任公司瀏覽：376

成都創(chuàng)軟科技有限責(zé)任公司專注于裝飾管理軟件,裝修公司管理軟件,裝修預(yù)算軟件等

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  詞條說明

• 裝修平臺(tái)新增工程進(jìn)度由施工項(xiàng)負(fù)責(zé)人更新

  美佳裝飾管理軟件,持續(xù)升級(jí)的裝修管理系統(tǒng)！裝修平臺(tái)近期新增：工程進(jìn)度由施工項(xiàng)負(fù)責(zé)人較新。此功能上線后在不影響原來操作方式（即由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理較新施工進(jìn)度）的情況下，進(jìn)一步將工作具體到個(gè)人去操作完成。此次是增加了一條施工進(jìn)度較新的途徑，即由各個(gè)施工項(xiàng)的具體負(fù)責(zé)人操作自己所屬施工項(xiàng)的開工、完工操作。 具體操作如下： 啟用此功能需在后臺(tái)勾選【施工項(xiàng)僅允許負(fù)責(zé)人開工/完工】即可，不勾選則表示由項(xiàng)目經(jīng)理較

• 淺析ERP實(shí)施要點(diǎn)

  1.制定合理的實(shí)施方案 首先，做好項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃，以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行；其次，在保證項(xiàng)目整體合理的前提下，盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源，并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以避免重復(fù)勞動(dòng)、給企業(yè)帶來不必要的支出；再次，采用分步實(shí)施的策略。初期實(shí)施ERP這樣一個(gè)涉及到人力、物力、財(cái)力的大系統(tǒng)消耗的精力都比較大，因此采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、

• 營(yíng)銷管理，導(dǎo)入裝飾裝修客戶信息可導(dǎo)入業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師

  美佳裝飾管理軟件,持續(xù)升級(jí)的裝修管理系統(tǒng)。裝修公司在啟用平臺(tái)辦公時(shí)，有部分正在跟單中的客戶信息了，為了能直接將客戶信息導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)*業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師、客服等相關(guān)人員，裝修平臺(tái)近期新增：客戶信息導(dǎo)入增加“業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師、客服”等字段。這樣導(dǎo)入到系統(tǒng)的客戶*再次進(jìn)行業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師等人員指派，便于操作。 美佳裝飾管理軟件,持續(xù)升級(jí)的裝修管理系統(tǒng)。裝修公司在啟用平臺(tái)辦公時(shí)，有部分正在跟單中的客戶信息了，

• 裝飾集團(tuán)ERP系統(tǒng)分公司獨(dú)立管理功能上線

  美佳裝修平臺(tái)為輔助裝修裝飾集團(tuán)公司發(fā)展，上線分公司獨(dú)立管理。上線分公司功能后，裝飾裝修集團(tuán)可以管理多個(gè)分公司，分公司的盈利情況，業(yè)績(jī)水平通過美佳平臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)功能一目了然。 什么是分公司獨(dú)立管理？ 所謂分公司獨(dú)立管理是集團(tuán)下有多個(gè)分公司，每個(gè)分公司的數(shù)據(jù)獨(dú)立，彼此看不到預(yù)算定額庫(kù)，工作流相關(guān)設(shè)置等。而集團(tuán)總部的管理者可查詢到分公司的相關(guān)業(yè)績(jī)，工程匯總報(bào)表，掌握各個(gè)分公司在某段時(shí)間內(nèi)的盈利情況。 裝飾