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7400家企業(yè) 400款A(yù)pp封殺: 中國出海大遷徙
印度的封禁、美國的“阻斷”,并沒有改變中國企業(yè)的全球化之路,沒有打斷他們的出海規(guī)劃,中企出海早已練就一身“U盤式”生存法則。 “東方不亮西方亮?!?登上印度封殺名單第一批的Club Factory,是印度第三大電商平臺。Club Factory創(chuàng)始人李嘉倫沒花多少時間焦慮,只用了不到一個月就決定調(diào)轉(zhuǎn)“船頭”,離開印度市場?!拔覀儼l(fā)現(xiàn)印度市場走不通,立刻轉(zhuǎn)向,去尋找其他更好的市場。” “印度只是海外
14億人口分布在960萬平方公里的土地上,中國是全球消費潛力最大的市場。 按地域、城市、性別、年齡、收入水平等不同指標進行排列組合,可以將14億中國人切分成無數(shù)個細分消費主力。 五年前,黃崢打開了下沉市場的魔盒,就此挖掘出一個近6億人口的全新消費市場——6億,這幾乎是兩個美國的人口總和。 很多人還沒有留意到的是,就在你我身邊,還有一個同等體量的中老年消費市場,正在朝我們?nèi)諠u迫近。 生得少,老得快,
百億規(guī)模,千億市場;內(nèi)外交困,波詭云譎;風向何去?方向何尋?定力何在? 新流量變革,新消費崛起,在人口、需求、資本的變革中,在企業(yè)家的代際碰撞中,勾勒“確定性“的路線圖。 流量重組,平臺異化,供應(yīng)鏈升級,數(shù)字化驅(qū)動,通往“確定性“的道路上,先進生產(chǎn)工具呼之欲出。 在充滿不確定性的2020,零售電商需要明確的“確定性“方向。 億邦未來零售大獎,自創(chuàng)立以來,今年是第三屆。此次參與評選的企業(yè)超過100家
中國玩具業(yè)借力電商積極重啟 全球地位依然穩(wěn)固
今年以來,受經(jīng)濟下行、新冠肺炎疫情暴發(fā)和國際貿(mào)易保護主義抬頭等因素疊加影響,中國外貿(mào)進出口受到?jīng)_擊。中國是世界最大的玩具生產(chǎn)和出口國,中國玩具業(yè)也受到明顯影響。與此同時,新冠肺炎疫情期間,中國玩具網(wǎng)上銷售不僅沒有下降反而增長迅速。 廣東省玩具協(xié)會會長李卓明25日表示,年初為防止疫情蔓延,不少城市實施社區(qū)隔離,不少玩具企業(yè)一度“停擺”,但隨著中國新冠肺炎疫情逐步緩解,4月開始中國國內(nèi)玩具銷售率先顯現(xiàn)
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