咨詢/策劃體系認(rèn)證

時(shí)間：2021-04-12作者：福建西點(diǎn)管理顧問有限公司瀏覽：165

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  詞條說明

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  西點(diǎn)公司簡介： 福建西點(diǎn)管理顧問有限公司以下簡稱（西點(diǎn)顧問）是經(jīng)省工商局，省技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)備案注冊的專業(yè)從事企業(yè)認(rèn)證咨詢和企業(yè)管理培訓(xùn)的顧問公司、也是福建省惟一一家在國家工商總局商標(biāo)局注冊備案的擁有商標(biāo)代理注冊資質(zhì)的認(rèn)證籌劃咨詢機(jī)構(gòu)。公司創(chuàng)立于2006年，注冊資金為500萬元，其投資**的家族三代皆為軍人出身，較深刻執(zhí)行一言九鼎承諾的重要性。 西點(diǎn)顧問創(chuàng)業(yè)原定服務(wù)在中國大陸的臺(tái)資企業(yè)特別是福建省

• iso質(zhì)量管理體系的基本方法PDCA循環(huán)

  PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理*休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)

• iso質(zhì)量管理知識(shí)大盤點(diǎn)

  從事質(zhì)量管理工作的同仁，總是嚴(yán)肅認(rèn)真、知識(shí)豐富、且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)他們使用的各種工具也是非常專業(yè)。 ISO9000有幾個(gè)主要的特性，概括起來就是 1個(gè)精髓 1個(gè)中心 2個(gè)基本點(diǎn) 3種特性 4個(gè)凡事 4大產(chǎn)品 5大模塊 簡化為：112 344 5 一個(gè)精髓：說、寫、做一致。 一個(gè)中心：以顧客為中心。 兩個(gè)基本點(diǎn)：顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)。 三個(gè)特性：適宜性、充分性、有效性。 四個(gè)凡事：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章

• 西點(diǎn)顧問給企業(yè)提供專業(yè)的iso體系咨詢培訓(xùn)服務(wù)

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