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詞條說明
1、主要用途及編制方式不一樣 。施工預(yù)算用以建筑企業(yè)內(nèi)部計算,關(guān)鍵測算工料使用量和直接費;而施工圖預(yù)算卻要明確全部企業(yè)工程預(yù)算。施工預(yù)算必段在施工圖預(yù)算使用**的操縱下開展編制。2、應(yīng)用預(yù)算定額不一樣 。施工預(yù)算的編制根據(jù)是施工定額,施工圖預(yù)算應(yīng)用的是工程定額,二種預(yù)算定額的新項目區(qū)劃不一樣。即使是同一預(yù)算定額新項目,在二種預(yù)算定額中不同的工、料、機械臺班損耗總數(shù)都是有一定的區(qū)別。3、建筑項目大小
? ? ?園林綠化也屬于建設(shè)工程的一種,想比較其他常見的建設(shè)工程,如土建、橋梁建筑,園林綠化在工程量上遠小于前者,建設(shè)工期和工程項目的復(fù)雜度也比不上,相對的造價內(nèi)容也簡單許多。但也需了解其相關(guān)工程知識。? ? ? 綠化工程造價計算規(guī)定? ? ? 目前各花卉市場定期發(fā)布有行情價,價格多隨季節(jié)變化,供需雙方隨行就
【鄭州預(yù)算編制】水利工程概預(yù)算編制的重要意義
水利工程概預(yù)算編制的重要意義1、可以提高施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益水利工程項目的管理主要包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理三大內(nèi)容。怎樣在保證項目質(zhì)量的前提下,科學(xué)的安排進度,有效的控制成本是工程項目管理的較終目標(biāo)。質(zhì)量管理是為了保證工程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn),成本管理則是為了節(jié)約費用、控制成本,在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少費用和開支。進度管理是為保證及時完成工程而進行的安排,水利工程的進度管理在一
【鄭州預(yù)算編制】預(yù)算編制主要包括有哪幾種方法
1、固定預(yù)算:是根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算,一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。2、彈性預(yù)算:是在按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算,一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目。3、滾動預(yù)算:是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調(diào)整的預(yù)算,一般適用于季度預(yù)算的編制。4、零基預(yù)算:是對預(yù)算收支
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