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建材行業(yè)廠家屬于一個相對傳統(tǒng)的行業(yè),客戶都是線下的一些實(shí)體門店,基于行業(yè)的特點(diǎn)和門店的分散性,只能采取的傳統(tǒng)的地推+粗放的微信營銷方式,從眾多的門店里面篩選出來少部分意向度比較強(qiáng)的客戶成為代理或者經(jīng)銷商。 一、行業(yè)痛點(diǎn) 1、門店分散,獲客渠道單一,成本高 目前絕大多數(shù)建材廠家還是通過業(yè)務(wù)員地推+電話銷售的方式,全國各地拜訪搜集門店信息,發(fā)放宣傳資料,加店主微信,但很多時候店主不在,找不到負(fù)責(zé)人,業(yè)
企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營已經(jīng)成為趨勢,為什么要走數(shù)字化管理這條路?
企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營已經(jīng)成為趨勢,為什么要走數(shù)字化管理這條路? 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,目前的很多企業(yè)都從傳統(tǒng)企業(yè)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,開啟了企業(yè)數(shù)字化管理模式。企業(yè)的競爭的本質(zhì)就是是資源優(yōu)化配置效率的競爭,而這樣的一個競爭需要在大的范圍、廣的領(lǐng)域,全流程、全生命周期、全場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有提高資源配置的效率,全局的優(yōu)化,才能創(chuàng)造多的。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為趨勢,企業(yè)從整體化運(yùn)營轉(zhuǎn)向數(shù)字化運(yùn)營。 企業(yè)想要在當(dāng)今的數(shù)字
未來的制造業(yè)都將是服務(wù)業(yè),未來的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè)
未來的制造業(yè)都將是服務(wù)業(yè),未來的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè) 當(dāng)前,我國已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的實(shí)施過程中,產(chǎn)業(yè)分工、協(xié)作與融合進(jìn)一步深化,制造業(yè)與服務(wù)業(yè)之間的互動融合也在不斷加深、加快,隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用,制造業(yè)服務(wù)化將有效提升我國的產(chǎn)業(yè)競爭力。 未來的制造業(yè)都將是服務(wù)業(yè),未來的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè),二者將會高度融合。 制造業(yè)服務(wù)化:
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個關(guān)鍵點(diǎn) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營管理模式,是企業(yè)發(fā)展模式的變革,是企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的必然選擇。加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造數(shù)字時代企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式,構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競爭力,是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新技術(shù)的應(yīng)用,既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,又是系統(tǒng)工程,需要體系化推進(jìn),是抓住八個關(guān)鍵點(diǎn)。 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想 數(shù)字
公司名: 廣州小狐科技有限公司
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地 址: 廣東廣州黃埔區(qū)光譜中路11號
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