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SA8000認(rèn)證輔導(dǎo),SA8000是**一個(gè)道德規(guī)范**標(biāo)準(zhǔn)
社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)“SA8000”,是Social Accountability 8000 International standard的英文簡(jiǎn)稱,是**一個(gè)道德規(guī)范**標(biāo)準(zhǔn)。其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品,皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求。SA8000標(biāo)準(zhǔn)適用于世界各地,任何行業(yè),不同規(guī)模的公司。其依據(jù)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系一樣,皆為一套可被第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核之**標(biāo)準(zhǔn)。
LWG認(rèn)證培訓(xùn),LWG審核失敗的主要在受限物質(zhì)的哪幾個(gè)方面
LWG審計(jì)咨詢流程:1.咨詢過程策劃a、調(diào)研并咨詢總體方案;b、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度;c、每階段咨詢計(jì)劃的分解2.現(xiàn)場(chǎng)診斷a、 診斷計(jì)劃;b、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷;c、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議;3.LWG體系設(shè)計(jì)a、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)設(shè)計(jì);b、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化;c、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定;d、文件化體系結(jié)構(gòu);4.LWG審計(jì)培訓(xùn)a、管理層培訓(xùn);b、標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn);c、管理流程文件編寫培訓(xùn);d、體
RBA認(rèn)證輔導(dǎo),RBA審核要求有哪些是企業(yè)難以完全達(dá)標(biāo)的
一、 電子企業(yè)對(duì)RBA體系標(biāo)準(zhǔn)普遍不熟 RBA作為EICC標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)標(biāo)準(zhǔn),審核標(biāo)準(zhǔn)也是推出的,而且還不斷在較新。對(duì)于電子企業(yè)來說,要推行RBA體系,首先得要弄清楚RBA的審核標(biāo)準(zhǔn),做到有的放矢。然而,作為新生的驗(yàn)廠項(xiàng)目,企業(yè)以前可能沒有接觸過,即便有推行過EICC標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn),RBA作為較新的標(biāo)準(zhǔn),其內(nèi)容也有較大的變化。對(duì)于企業(yè)體系專員來說,這應(yīng)該是的難題; 二、 體系建立,相關(guān)RBA體系參考文件少
LWG認(rèn)證指南,在申請(qǐng)英國(guó)皮革L(fēng)WG認(rèn)證時(shí)企業(yè)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)
英國(guó)皮革認(rèn)證LWG咨詢流程:1.咨詢過程策劃a、調(diào)研并咨詢總體方案;b、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度;c、每階段咨詢計(jì)劃的分解;2.現(xiàn)場(chǎng)診斷a、診斷計(jì)劃;b、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷;c、診斷報(bào)告/改進(jìn)建議;3.LWG體系設(shè)計(jì);a、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)設(shè)計(jì);b、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化;c、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定;d、文件化體系結(jié)構(gòu);4.LWG審計(jì)培訓(xùn)a、管理層培訓(xùn);b、標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn);c、管理流程文件編寫培訓(xùn);
聯(lián)系人: 王先生
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