ISO14064盤查報告認證

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  ? ?廣東博思方略公司成立于2019年，現(xiàn)有降本增效咨詢?nèi)藛T15名，專業(yè)的中小企業(yè)精益管理研究與咨詢機構(gòu)，研究對象為中國中小企業(yè)，目標是打造中國式精益管理模式，吸收中西方管理之所長，解脫老板煩惱，訓(xùn)練高素質(zhì)人才，提升競爭能力和搞風(fēng)險能力，贏得較大市場空間。? ?公司成立以來，共輔導(dǎo)降本增效企業(yè)50多家，**率高達1：20以上。特別是我們創(chuàng)立的“經(jīng)營計劃及

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  1.內(nèi)部環(huán)境識別是否全面，包括**觀、文化、知識和績效 2.外部環(huán)境識別是否全面，包括**、國內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，并制定應(yīng)對措施 5.是否識別外部環(huán)境的風(fēng)險和機遇，并制定應(yīng)地措施 6.相關(guān)方的需求和期望是否識別全面 7.相關(guān)方的需求和期望是否制定有效的應(yīng)對措施 8.烏龜圖是否有識別風(fēng)險

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  2022年4月16日下午，東莞市TW實業(yè)有限公司體系管理升級項目培訓(xùn)報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的博思譚老師、管理體系老師、各部門負責(zé)人主管共同出席。?譚老師首先對各個部門進行培訓(xùn)大概念的知識，之后針對各個部門的問題進行探討改變。要先做好企業(yè)的管理，流程管理、制度管理、機制管理；流程又需要三個支撐：IT，資源，文化。老師還講解了制定流程有什么作用1.大家做事的依據(jù)，避免盲目工

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  （13）3.1.13.配件 在交付給較終客戶之前（或之后），與車輛或動力總成以機械或電子方式相連的顧客*的附加部件（如： 定制地墊、車廂襯、輪罩、音響系統(tǒng)加強件、天窗、尾翼、增壓器等等）。 （14）3.1.14.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP） 對開發(fā)某一滿足顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)提供支持的產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程；APQP 對開發(fā)過程具有指導(dǎo)意義，并且 是組織與其客戶之間共享結(jié)果的標準方式；APQP 涵蓋的