詞條
詞條說明
在許多企業(yè),薪酬問題就象一道敏感而脆弱的符咒,稍不留神,就會(huì)炸開鍋來。實(shí)質(zhì)上,并沒有這么可怕,規(guī)則合理,方式恰當(dāng),春風(fēng)十里,向陽花開,未必難得。那么薪酬管理系統(tǒng)*走進(jìn)的誤區(qū)有哪些?1、缺乏長(zhǎng)期運(yùn)行機(jī)制“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,重視短期效應(yīng),企業(yè)更多的是采取“亡羊補(bǔ)牢”、“打補(bǔ)丁”策略,缺乏對(duì)薪酬管理長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)行的系統(tǒng)化思考,薪酬管理系統(tǒng)運(yùn)行不暢。2、企業(yè)薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)薪酬管理沒有成為企業(yè)吸引、
現(xiàn)如今,學(xué)會(huì)運(yùn)用多種人力資源管理工具是HR們的必修課。那么接下來小編介紹一下5種基本且常用的人力資源工具。了解它,運(yùn)用它,將使你在人力資源生涯中站穩(wěn)腳跟。一、人力資源戰(zhàn)略管理工具——SWOT分析法三、人力資源績(jī)效考核工具——360度績(jī)效考核法二、人力資源招聘面試工具——STAR原則四、人力資源基本管理工具——二八法則五、人力資源培訓(xùn)管理工具——5W2H分析法以上就是人力資源管理工具,希望以上對(duì)你有
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置,構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要!一、人力資源規(guī)劃:1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析,3、企業(yè)人員供給需求分析二、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和勝任能力
微商分銷新零售模式平臺(tái)系統(tǒng)的六大優(yōu)勢(shì)
微商分銷新零售模式平臺(tái)系統(tǒng)已經(jīng)成為微信推廣營(yíng)銷的主流手段,那么什么是微商分銷新零售模式平臺(tái)系統(tǒng)?微商分銷新零售模式平臺(tái)系統(tǒng)又有哪些優(yōu)勢(shì)呢?下面易合網(wǎng)帶大家來看看。1.擴(kuò)大客戶流微商分銷新零售模式平臺(tái)系統(tǒng)的裂變分銷模型具有自己的銷售能力,快速裂變分銷商使更多的人可以為您銷售商品并以低成本擴(kuò)展銷售渠道。2.建立業(yè)務(wù)模型微商分銷新零售模式平臺(tái)系統(tǒng)建立了在線投資促進(jìn)系統(tǒng),**融合了原有的代理系統(tǒng),并*轉(zhuǎn)
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