茶葉*店應(yīng)做好團(tuán)隊建設(shè)提高員工積極性

時間：2013-01-28作者：福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：114

福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司專注于茶葉,茶具,鐵觀音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

• 詞條

  詞條說明

• 非洲地區(qū)禮茶習(xí)俗

  我國是茶的故鄉(xiāng)，有著悠久的種茶歷史，又有著嚴(yán)格的敬茶禮節(jié)，還有著奇特的飲茶風(fēng)俗。而非洲人民慷慨好客，往往把賓客臨門視為榮幸，必須殷勤接待。不信伊斯蘭教的人，一般用酒待客。伊斯蘭教徒不喝酒，通常以茶代酒招待客人。下面就詳細(xì)介紹非洲地區(qū)茶禮習(xí)俗。 毛里塔尼亞人把茶葉、糖和鮮薄荷葉加上凈水一起放入特制的銅壺內(nèi)用炭火燒煮。煮濃后，倒入茶杯內(nèi)待客。喝這種茶一般不**過三杯，故得名“三杯茶”。此茶味道別致、香

• 茶葉*商考察謹(jǐn)記3原則

  ? 茶葉*要成功，首先得選對品牌，不是所有大品牌都適合每個人，品牌的大小在某一程度上并不能成為選擇的關(guān)鍵因素，對于資金尚不充足的茶葉代理*商來說，中小品牌是個不錯的投資選擇，然而也并非所有的中小品牌都具有發(fā)展?jié)摿?。那么，茶葉代理*商應(yīng)如何在茶行業(yè)眾多品牌中選擇一個適合自己的茶葉品牌呢? 首先：看企業(yè)戰(zhàn)略高度 戰(zhàn)略高度是一個企業(yè)的愿景，是一個企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，沒有高度，一個企業(yè)談何發(fā)展

• 茶葉連鎖店的管理需根據(jù)實際情況理性分析

  茶葉連鎖店在經(jīng)營管理過程中，都會有自己的特色，因此，每家店都會形成自己的一些優(yōu)勢和劣勢。無論是店面管理、老板自身還是店員身上都會存在著不同的優(yōu)缺點，那么，這些優(yōu)缺點要如何運用呢?茗山茶業(yè)認(rèn)為，要經(jīng)營好一家茶葉*店，作為管理者一定要懂得根據(jù)自身實際情況，善于采取揚長避短的方法，找到適合茶葉連鎖店經(jīng)營管理的模式。 首先，管理者自身。管理者是茶葉連鎖店的****人物，也是茶葉連鎖店發(fā)展方向的重要決策

• 明朝朱元璋為禁私茶怒斬駙馬

  茶法的推行始于唐德宗建中四年(783年)，其初衷僅僅是通過對茶葉的征稅來增加國家的財政收入。到北宋時，茶法日益完備，并建立了茶葉專賣制度。此外，由于宋朝與北方契丹(遼)、西夏的戰(zhàn)爭不斷，而且屢遭敗績，為改變這種積弱之勢，宋朝開創(chuàng)了以軍事為主要目的的茶馬法。 我國的良種馬多產(chǎn)于青海、甘肅、四川和西藏等地區(qū)，但是這些地區(qū)地處青藏高原，氣候干燥，高寒缺氧，古時并不出產(chǎn)茶葉。而對以牛羊肉為主食的該地區(qū)民